专业分级散叶收购..docxVIP

烘烤工场由专业分级队对烟农按炕次交专业分级散叶收购：在烟叶工作站（线）或售的烟叶实行集中专业化分级、不扎把收购的方式，也称为分级收购一体化模式。该方式减工降本、提质增效明显，是对传统烟农自主分级扎把交售方式的重大变革，推动了农业化生产向工业化管理的转变。扎把收购方式存在的主要问题。等级纯度低（掺杂使假，低等级扎把）烟叶分级交售用工量大（分级效率，扎把环节）烟叶损耗大（扎把、精选、甩把、解把等造成）收购工作效率低（预检、逐把定级）户均种植规模大（自行分级时间不够）烤房容量大（同炕次同部位烟叶量大）滞后的烤烟收购价格体系（减工降本）分级功效普遍受到烟农的关注（时间、分级量）烟草工商协作更加紧密（基地建设、配方技术）岗位设置烟叶专业分级散叶收购每条收购线设主评员、验级员、过磅（保管）员各1名，质管员1—3名，根据工业企业的实际情况，每个基地单元派驻1—2名质检员。专业分级队设分级队长、分级组长、分级工、辅助工4个岗位，原则上每条收购线设分级队长1人，收购1万担烟叶的分级收购线设分级组长7人、分级工75人、辅助工5人。主评员职责1、负责收购线的组织、协调、考核，对收购线工作负全责。2、负责收购对照样品的仿制和样品的更新。3、负责烟叶等级入库确认。4、负责收购线的安全管理。验级员职责1、负责按烤烟国家标准和实物样品评定烟叶等级；2、负责统一质管员分级眼光，并提供考核依据；3、对入库烟叶质量负责，对等级纯度较差的烟叶，开具《不合格通知单》；4、监督过磅员过磅、开单。过磅（保管）员职责1、负责烟叶种植收购合同的审核。2、负责烟叶过磅、开单、成包、调运与库房管理，并对入库烟叶数量负全责。3、负责收购数据的汇总与传输。4、负责收购线烟农交售烟叶信息的张榜公布5、负责收购物资、设施设备管理质管员职责1、负责现场指导专业化分级人员和现场把关烟叶分级质量。2、负责检验分级组长验收的烟叶，在《分级合格通知单》上签字确认。3、负责专业化分级质量信息的收集与反馈。4、对验级员检验不合格烟叶负责。分级队长职责1、负责专业化分级队日常管理和分级场地卫生管理。2、负责分级设施设备运行管理与日常维护。3、负责组织分级队员参加各种培训。4、负责服务合同、约时定量交售计划的审核,对待分烟叶进行排序调度，开具《烟叶调度单》。5、负责烟叶去青去杂的检查及水分检测。6、负责烟叶分级数量记录、汇总，为计算劳动报酬提供依据。7、负责分级区域及人员的安全管理。分级组长职责1、负责本组分级工的日常管理。2、负责本组分级工工时、工效记录。3、负责本组分级工的分级指导，对不合格烟叶组织现场返工。4、验收归类本组分级的烟叶，并对质量负责，开具《分级合格通知单》。分级工职责1、负责对照样品进行烟叶分级。2、服从分级组长、质管员的分级指导和管理。3、负责使用设施设备维护和工作区域卫生清洁。辅助工职责1、根据分级队长调度指令，将烟农交售烟叶运至分级组。2、将检验合格烟叶运至收购场所。3、负责通道的环境卫生。队伍组建组建原则：坚持以综合服务合作社为平台，组建专业分级队伍。每个基地单元成立1个综合型服务合作社，负责专业分级队伍组建与管理，原则上每条收购线组建1支分级专业队，完全实现第三方分级。分级队员优先录用育苗、机耕、植保、烘烤等专业服务人员，重点培养烟农分级队员，比例不低于60%，接纳部分社会富余劳动力。招聘条件：年龄18-50周岁，身体健康，无色盲，无不良嗜好，有较强的组织纪律观念，熟悉烟叶分级操作。分级队长要求具有较好的组织与协调能力。组建方法：综合型服务社依据站点或工场的收购计划，按日平均分级收购量确定实际用人数，参加县级烟草分公司举办的分级技能培训。参加培训人员通过考试考核后，由县级烟草分公司颁发培训合格证书，并向综合型服务社提出分级申请，经烟叶站审核通过后，签订分级协议加入综合型服务社成为专业分级人员。协议签订：综合服务合作社与烟叶工作站签订专业分级服务协议，与生产主体签订服务合同，内容涉及服务对象、地点、服务方式、收费标准、服务费用结算方式、不合格烟叶的处理、违约责任等。张榜公示专业分级服务协议，接受群众监督。运作方法：专业分级以市场化方式运作，分级专业人员与综合服务社直接发生劳务关系，烟草补贴费用直接与综合服务社结算，县级烟草分公司根据收购进度，分阶段支付专业化分级散叶收购补贴，并张榜公示。补贴方式：分级费用由三方共同制定。烟农委托烟草公司将补贴费用直接转付给综合服务社作为分级人员工资和管理费用。烟草补贴费用直接与综合服务社结算，县级烟草分公司根据收购进度，分阶段支付专业分级散叶收购补贴，并张榜公示。坚持市场取向，按“烟农支付为主，企业补贴为辅”的补贴原则，烟农支付专业化服务费用总额的60-70%，剩余30-40%由烟草部门从国家局补贴（50元/担）中支付。支付标准：综合型服务社