I内训策划样例.docVIP

(SST培训策划案—实例示范) ２００１中层干部专训2001-10-28 环境描述 ”向素质要效益”早已是本公司的管理理念，但由于各种资源的制约，公司的培训一直无法规范化开展．这些制约主要体现在∶ 无法找到优秀的培训讲师； 培训时间与工作时间的协调安排； 庞大的费用开支； 受训员工接受培训后的效果保持和后续学习 经过广泛的搜寻和研究，我们发现SST自助培训法可有效克服上述四大缺陷，并可带来以下额外收益： 一次投入，重复使用； 免费的全范围专家咨询． 这样，公司培训可以SST为导入点，走出一条成本低/效果好的新路子． 需要的界定 根据本公司发展的实际需要和领导的要求，公司目前的培训需要是∶ 提升公司中层营销管理人员的综合知识水平 介绍管理领域的新内容 传授中层管理工作的重要技巧 引导管理人员观念上、行为上的转变 推荐自我进修发展的手段和方法 方法选择 原则∶以实际应用的能力和水平为中心，学以致用，不求理论精通和长篇大论，主要是开个好头，为今后的自我进修和不断提高打下基础。 根据需要，可采用∶ 集体学习法 小组讨论法 自学法 什么方法效果好，就多采用什么方式。 培训对象 为了探索成功的培训规范，本类培训拟分阶段推进，首期培训对象为营销部门经理/副经理，待取得一定经验后再推广到各部门． 培训目标设定 现阶段的培训目标是∶ 培养管理新思维 了解管理学的基本原理和最新进展 认识现代企业营销学的基本原理 学习基层营销管理的基本知识及实践技巧 建立管理者的全新知识结构 对受训者的要求 建立积极、乐观、自信的心态； 全身心投入，勤于思考，踊跃发言； 互帮互助； 养成写报告的习惯． 效果评估 采用测试、互评和自评相结合的方式，以适当压力促进学习效率和效果。 测试∶期末测验，公开演讲，论文写作 互评∶客观评价，显示眼光 自评∶自我鉴定，再接再厉 时间安排 可根据公司需要灵活安排。初步方案为： 每周进行两个主题的学习和研讨； 小组集体学习式为主，个人借阅式为辅； 周二／四下午４：３０－５：３０ ７周内完成 第８周考试 具体内容 B14 做个高效率的中层干部 C04 管理创新指南 A05 ISO9000认证一点通 B15 营造成功企业文化 B16 快速提升员工职业道德（上） B17 快速提升员工职业道德（下） B01 激发员工创造力 B13 高效团队组织法 B04 项目管理精要（上） B05 项目管理精要（下） A09 透视竞争对手 A03 留住顾客 B12 成功处理顾客投诉 A08 员工激励新法 B03 会议成功的六大要领 可根据需要有所调整。 实施建议 会议插入式 公司业务会议即将结束，老总提出要加强管理方面的工作，为了帮助大家开拓思路，人事部经理提议听听专家的见解，于是，拿来相关的SST培训光盘，一场趁热打铁的培训就开始了……并于一小时后结束； 随时开展式 距下班时间尚有45分钟，而员工手头的工作皆已完成。此时，不妨针对工作会议上讨论的有关加强销量问题，拿来相关的SST培训光盘，找出相关主题学习（剩下的主题可以后抽空再学）,这样，把培训变成日常事务，可随时随地开展，进修提高成了固有的企业文化； 见缝插针式 公司营销部的人员经常出差，很难聚在一起，而最近老总要求对销售人员进行培训，人事经理已准备好相关培训光盘，若营销部谁有空，就可到人事经理处登记，将相关培训光盘借出，自己安排时间学习，培训完后再归还人事经理，以供他人学习，培训经理需做好相应的借还及培训记录； 少数人专项培训 当需接受培训的人数达不到有效人数的时候，你只有两种对策：①、放弃培训；②、SST。 自我进修式 人力资源部有倡导学习型组织和企业文化的职责，并要为那些愿意自我进修的员工提供条件，SST显然是高效和有感召力的手段之一； 私人借阅式 将SST放置于资料室、图书室或其他人力资源部指定的部门，供私人随时借阅，花费不大，却一举多得； 有备无患式 许多公司的管理风格是：一旦要用，就立即要开始。对此，惟一有效的对策是：储备尽可能多的SST，有备才能无患，要知道，耽误了老总的安排可是大件事啊； 临阵磨枪式 公司扩大业务，老总要求人事经理对员工进行培训，为了让培训达到最佳效果，人事经理拿出相关SST光盘，一个人先开始了培训前的学习准备……一周后，公司培训工作完成，人事经理受到老总表扬 教程购置费∶2999元 教材购置费∶2000元 试卷打印等杂费: 300元 共计 5299 元 配合措施 为了最大限度地发挥套餐效能，请注意做好以下几点： 把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册，复印装订后发给每一个学员（提醒：、尽可能精美；、不少于30页） 科学安排时段