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广东省中医院大学城医院SWOT分析与发展建议 广州中医药大学 经济与管理学院 2003级公共事业管理专业 黄华金 [摘要]:本文利用SWOT分析法的科学原理分析广东省中医院大学城医院，从而正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁，确定切合医院实际的发展战略。期望该管理理论对医院制订未来发展战略有一定帮助。 [关键词] SWOT分析法 医院发展 发展战略 [Abstract] Applying the scientific principles of SWOT analytic method, the article analyses the situation of Hospital Of University City, and the correct and objective understanding of interior strong points and weak points as well as opportunities and threats of exterior environment, how to describe the strategies which are suitable to the actual situation of the hospital. It’s expected that the management theory will be somehow helpful to hospital development. [Key Words] SWOT analysis Hospital development Development strategy 20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克（H.weihric）教授最早提出SWOT分析法，是现代管理中制定战略计划分析方法。SWOT分析法 SWOT分析是现代管理中制定战略计划的一种方法。通过对组织的外部环境和内部条件的分析，确立战略目标，把组织的优势和劣势与环境中的机会和威胁相匹配，使组织与环境相适应。通过对内部优势和劣势的认识来利用环境，避免可能遇到的威胁。这种分析法称为SWOT分析法SWOT（斯沃特）分析法[2]是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较为正确的决策和规划。简言之是对系统或机构的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，然后找到能够充分利用发展机遇的最佳的趋利避害的发展战略。 （二）SWOT分析法的一般步骤 1．SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats）进行综合分析 在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表[8]： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应该以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 2．公司的优势和劣势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势指的是能力和资源方面的缺少或者缺陷。在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格