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家族文化与企业管理.
中国中小企业
家族文化与企业管理
——李沁妍
一、问题的提出
在经济体制改革过程顺利进行中的中国其所有制企业结构呈现出这样的二元性一种是国有大中型企业另一种是重新崛起的非国有中小型企业。
本文重点讨论的是那些重新崛起的非国有中小型企业。我们看到尽管它们规模不大但产权晰、凝聚力强、资本积累快、产品转换迅速，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，“，，，，，，“，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，
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