I加强项目文化建设提升项目管理水平打造企业软实力.docVIP

加强项目文化建设 提升项目管理水平 打造企业软实力马家山隧道斜井项目部 敬荣华 加强文化建设是时代发展的要求，是社会进步的必然，也是企业立足市场、做大做强做优的基础。21世纪是文化繁荣发展的时代，也是文化致富的时代。做好项目文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段，也将成为企业管理最为重要的内容。建筑业作为国民经济的支柱性产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等一系列独有的特点直接关系到国计民生。建筑业项目文化建设是全社会文化建设的重要一环，应通过加强项目文化建设，逐步提升项目管理水平，增强企业软实力。 在讲求“和谐”，追求可持续发展的新形势下，企业如何加强项目文化建设、提升项目管理水平进而打造企业软实力呢？从开工至今我项目部一直坚持将项目文化建设与项目管理紧密结合，把项目文化建设作为提升项目管理水平的重要举措，作为搞好施工生产的重要支柱，实现了项目文化建设和项目管理的良性互动，实现了项目经济效益和社会效益的双丰收。 一．坚持“以人为本”文化理念 21世纪什么最重要？人才！项目部牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化功能，最大范围、最大程度发挥员工的技能和潜力，为员工施展才华提供最广阔舞台。 项目部从扭转员工“打工族”观念入手，提高员工对企业、对项目部的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。项目部领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，实实在在为员工办看得见、摸得着、得实惠的实事。在条件允许的情况下，项目部在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境。项目部为项目每个员工宿舍都配置暖气设施，冬季能让员工保暖，夏季能让员工防暑；24小时为职工开放洗澡水，夏季为职工发放防暑降温费，提供各种防暑降温用品；尽心竭力地办好职工食堂，让员工在辛勤工作之后能吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活，项目部花费10余万元建设了篮球场、乒乓球场、羽毛球场等健身设施，在元旦、春节、五一和国庆等重大节假日定期统一组织大型比赛活动，并不定期组织员工走出去体验生活，经常组织员工开展娱乐活动，恰当安排员工的业余生活，保证员工的职业健康，做到以人为本。 项目部从尊重员工、关心员工入手，积极营造和谐的项目文化氛围。为促进施工生产更好开展，指挥部组织开展的“六比六创”劳动竞赛，项目部积极配合，全体施员工团结一致、上下一心，获得“六比六创”竞赛活动全年综合评比第一名。 项目部还注重从思想、情感、待遇、个人发展等方面关心员工，坚持定期谈心制度，把员工的职业生涯设计、个人爱好与项目实际结合，努力使员工在干好工程的同时，个人才能也能得到显现和发挥。特别是见习生，项目部除了为每一名见习生配备了经验丰富的专业指导老师外，项目部党政领导还亲自担任思想行为指导老师，对见习生思想品德、工作作风、生活态度等方面给予指导和帮助。在劳务工管理上，项目部全面推行农民工与项目员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，建立和谐稳定的劳动关系，受到农民工的称赞。项目部努力从细节上关爱员工，竭力构筑和谐的施工环境。如严格落实公司“三不让”承诺、大病互助、金秋助学等各项困难帮扶政策，最大限度为困难职工争取经济补助。对有特殊困难的员工，项目部实施特殊倾斜政策。对经济较为困难的职工，项目部除了在日常生活和工作中给予困难补助外，还向公司工会申请了10000元救济金，分别给予了两个4000和一个2000元不等的慰问金。今年遇到了一个劳务工家庭困难，项目部积极开展为其募捐活动，捐款2000多元。虽然是针对个别职工的特殊活动，但却温暖了项目所有员工的心，换来了广大员工的理解和支持，使大家紧密团结在一起，也换来了全体员工奋发努力、为项目争光的自觉意识，换来了全体员工“保安全、促进度、争一流”的实际行动，保证了项目施工生产沿着良性轨道平稳快速向前推进。 项目部深知学习对于员工进步、对于企业发展的重要性，努力在干好项目的同时，树立“博取众长”的学习观念，激发员工自觉学习、主动学习的激情，全力培养学习型员工，努力创建学习型项目部。项目部在项目部内部营造学习氛围，从技术到管理、从安全到质量、从思想到行为加强各层次人员的全方位培训学习，确保员工综合素质的提高。项目部组织开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，大力培养、选树专家型员工、金牌员工、首席员工等，积极开展一系列劳动竞赛、技能比武，激励广大员工敬业爱岗、主动奉献、精研业务的积极性和热情，发现和培养了一大批技术标兵和岗位能手，为施工生产的安全、快速推进做出了巨大贡献。项目部还开办了职工夜校，设立了阅览室，方便每一个乐于学习、主动