力电集团股份有限公司工程建设造价管理办法__毕设论文.docVIP

电力集团股份有限公司 工程建设造价管理办法 目 录 第一章 总 则 第二章 造价管理体系管理的主要内容和要求 第六章 附则 第二章 造价管理体系 工程建设造价管理内容包括：概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算。公司实行目标管理，包括造价目标下达和目标考核。造价目标经审查确定后以文件下达执行。根据下达的目标落实管理责任，实现项目层的目标管理。 工程建设造价控制的主要工作包括合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、竣工决算管理以及跟踪审计工作。公司管理职责 部负责工程概算归口管理财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。 审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。 工程建设部主要职责： 负责工程建设造价管理办法的制定，指导和监督建设单位的工程建设造价管理工作。 负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变更、结算等通用方法。 负责制定工程建设过程中发生的各类管理费用的标准，并监督费用使用情况。 .负责审批项目执行概算确定项目的造价目标。负责变更工程结算负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况，指导、督促定期进行造价分析，落实纠偏措施负责目标进行考核。 建设单位的管理职责 建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组织实施工程造价全过程控制工作。 建设单位总经理是工程造价管理的第一责任人，负责定期组织工程造价分析会，掌握