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北京广播电视大学毕业设计（论文）题目： 民航运输成本控制研究 姓名学号： 胡冠男0911001450592 专业年级： 2009级开放教育专科物流管理专业 分 校： 开放学院 指导教师： 2011 年 9 月目录摘要2一、民航运输成本控制的类型3二、民航运输成本控制的不足3（一）从控制体系看3（二）从控制过程看3（三）从控制内容看3（四）从控制手段看4三、物流成本控制策略分析4（一）全面的民航运输成本控制5 （二）民航运输成本一体化控制5四、民航运输成本系统化控制的主要途径6（一）降低民航运输成本的途径6（二）民航运输投入与产出的关系7参考文献9摘要运输是物流实现的基础，是物流活动的核心业务。根据客户的要求，选择合理的运输方式，在预定时间内，高效率、低成本地将货物运送到目的地，既是运输组织与管理的基本内容，也是物流管理追求的目标。所以，在相当程度上，运输费用是构成物流费用的主要部分，运输工具和运行线路的合理选择都直接关系到货物送达的及时性和物流费用的高低。因此，控制运输成本是至关重要。近年来，我国民航运输业迅速发展，市场规模不断扩大。市场竞争日趋激烈，造成了我国航空运输企业高成本的局面，经营效益普遍欠佳，所以探讨航空运输企业加强成本控制的途径，使之适应日益开放的国内外航空市场的需要，避免在激烈的航空市场中被淘汰的危险。 [关键词]运输方式；运输费用；成本控制；民航运输业； 民航运输成本控制研究一、民航运输成本控制的类型 近年来，随着资产经营责任制的实施，民航运输业迅速发展，市场规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，民航运输业收入年年大大增长，但是利润却年年大幅度波动，对利益和亏损的缘由油价的攀升是一个主要原因。但是人力成本支出.高价周转件摊销和飞机维修成本.飞机发动机的折旧费等运营费用.成本也是一个主要原因，再加上国外民航运输企业激烈的竞争，铁路提速等客观原因，照成我国民航运输企业高成本的局面，经营效益普遍欠。由此决定了成本管理与控制必须紧紧围绕每一项生产作业活动的有效性、增值性展开，以实现最小投入，最大产出。二、民航运输成本控制的不足 民航运输企业要实现有效的成本控制，就必须分析目前企业成本管理所面临的各种问题。这些问题既包括体制和管理机制问题，又包括旧体制和新旧体制摩擦产生的问题。而从成本控制的体系、过程、内容和手段上，具体表现为：（一）从控制体系看 民航企业成本在生产作业环节中失控现象十分突出，成本管理没有从简单的事后核算民航运输企业要实现有效的成本控制，就必须分析目前企业成本管理所面临的各种问题。企业的成本管理长期以来主要由财务部门负责，尽管建立健全了相应的成本否决、弹性控制等机制，但直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门，却没有真正进入成本控制体系中。成本在生产作业环节中失控现象十分突出，成本管理没有从简单的事后核算民航运输企业要实现有效的成本控制，就必须分析目前企业成本管理所面临的各种问题。这些问题既包括体制和管理机制问题，又包括旧体制和新旧体制摩擦产生的问题。而从成本控制的体系、过程、内容和手段上，具体表现为：民航企业的成本管理长期以来主要由财务部门负责，尽管建立健全了相应的成本否决、弹性控制等机制，但直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门，却没有真正进入成本控制体系中。成本在生产作业环节中失控现象十分突出，成本管理没有从简算转向生产过程的控制。（二）从控制过程看民航企业的成本管理主要通过财务部门预测、计划、控制、核算和考核来实现。虽然考虑了作业中的成本变动因素，但忽视了成本控制的生产过程属性和成本消耗与生产作业的内在依存关系，基本处于一种被动反映成本水平、维持总体成本不超的浅层控制状态。（三）从控制内容看成本管理应体现作业成本效能的优化提高，但目前业务部门的主体作用被忽视，每个分项作业成本消耗的有效性、增值性没弄清楚，成本管理没有真正进入工艺环节内部摸索消耗规律、否决不合理支出、减少低效和不增值作业消耗，因而生产过程深层节支和挖潜降耗效果不明显。（四）从控制手段看现代企业的成本观念是一种市场导向的观念，需要用市场标准和经济效益的观点评价作业成本的有效性、增值性。但由于缺少市场手段和市场机制，成本管理没有成为运输经营决策的依据而变成一种市场行为和经济行为。这样在生产过程中则忽视了运输组织的效益性，难以用运输效率的提高换来经济效益的增长。因此，应从挖掘资产经营责任制的新内涵，透析运输清算方式改革的新变化，把握路网结构调整的新特点入手，对新形势下的成本管理方式进行探索 三、物流成本控制策略分析 民航当前最基本的行情可以概括为两点：一是中国民航近年来发展很快，进步很大，其运输效率和效益已处于世界领先位置；二是中国民航运输能力严重不足，限制型运输的状况还没有从根本上改变，远