136进度质量、造价监理管理制度及处罚规定.doc

工程进度、质量、安全文明监理管理制度及处罚规定 工程名称：136处处安全改造工程 编号： 致：136处安全改造办公室 石家庄建设集团136项目部 项目监理机构根据业主方对本工程的要求，为保证136处处安全改造工程能按照预定工期目标圆满地完成任务，为了更好的体现承包单位的整体管理水平和合同履约的诚信度，争取本工程在预定工期目标内圆满地完成任务，项目监理机构会同业主方、项目部结合工程实际情况和合同要求，共同制定本管理制度和处罚规定。 建设单位负责人： （盖章） 时间：年 月 日 监理单位负责人： （盖章） 时间：年 月 日 施工单位负责人： （盖章） 时间：年 月 日 工程进度、质量、造价 监理管理制度及处罚规定 编制人： 审核人： 北京中建工程监理部136监理组 工程进度监理制度及处罚规定 目 录 工程进度控制的原则 工程进度控制的基本程序 工程进度控制的内容与方法 对承包单位的处罚规定 工程进度控制的原则 1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 1.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 1.3 采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 同意 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 工程进度控制的内容与方法 3.1 审批进度计划 3.1.1 要求承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审核。 3.1.2 监理工程师根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性和可行性。 3.1.3 监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 3.1.4 对季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料、设备供应等方面的配套安排。 3.1.5 有重要的修改意见要求承包单位重新申报。 3.1.6 进度计划由总监理工程师签认批准实施并报送业主。 3.2 进度计划实施监督 3.2.1 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实际情况做出记录。 3.2.2 根据检查的记录对工程进度进行评价和分析。 3.2.3 发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 3.2.4 承包单位每月25日前报送当月工、料、机动态表。 3.3 工程进度计划的调整 3.3.1 发现工程进度计划严重偏离时，总监理工程师将组织监理工程师进行原因分析，研究措施并签发《监理通知》。 3.3.2 召开各方协调会议，研究和采取的措施，保证合同约定目标的实现。 3.3.3 必须延长工期时，要求施工单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。 对承包单位的处罚规定 4.1 承包单位不按监理程序报验相关《进度计划报审表》将处200元罚款。 4.2 承包单位向监理部报送的进度计划与实际情况严重不符或者无实用价值，影响工程进度管理，将对此处于200元的罚款。 4.3 承包单位在没有不可抗拒因素影响的情况下，对总监已审批的进度计划未能按时完成的，将处于100元的罚款。 4.4 承包单位每月未按时提供当月工、料、机动态表，每拖延一天将处于50元罚款，依此累计。 4.5 承包单位实际进度和计划进度偏离较严重时而不尽快采取补救措施将处于200元的罚款。 工程质量监理制度及处罚规定 目 录 工程质量控制的原则 工程质量控制的基本程序 工程质量控制的方法 工程质量的事前控制 施工过程中的质量控制 工程竣工验收的初验 质量问题和质量事故处理 对承包单位的处罚规定 工程质量控制的原则 1.1 以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。 1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制原则，以质量预控为重点。 1.3 对项目部的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 1.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使