短期经营决策分析-1.pptVIP

第五章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策分析的方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析 第5章 短期经营决策分析 教学目的： 能区分决策的相关成本和无关成本； 能应用决策分析的常用方法进行生产决策； 理解和掌握定价决策的影响因素和步骤，并利用相关方法进行定价决策； 能进行存货决策和管理 第1节 决策分析概述 一、决策的概述及意义 决策：指企业管理者一在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。 决策是对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定，不是瞬间行为。 决策是事先做出的抉择，正确的经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。决策是否正确，不仅直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的盛衰成败，从这个意义上说，决策是企业经营管理的核心问题。企业管理者的决策失误，会影响企业的经营活动，导致财务状况恶化，甚至危及企业的生存。 二、决策的种类 1.按决策时间长短进行分类 短期决策：这类决策又称为日常经营决策，是指对企业经济效益的影响在一年以内，决策的主要目的是使企业的现有资源得到最充分的利用。如生产决策、销售决策、产品定价决策。 长期决策：这类决策又称为投资决策，是指对企业经济效益的影响时间在一年以上，一般都涉及企业的发展方向及规模等重大问题。如固定资产更新改造决策、是否需增加固定资产生产设备的决策等。 2.按决策者掌握信息的程度进行分类 确定型决策。是指影响决策的相关因素的未来状况是确定的，决策的结果也是确定的和已知的一种决策类型。 风险型决策。是指影响决策的相关因素的未来状况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果，任何一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。 不确定型决策。是指影响决策的相关因素的未来状况完全不能确定，或者虽然知道它们存在几种可能的结果，但不知道各种结果出现的概率是多少的一种决策类型。 3.按决策的层次进行分类 高层决策：企业的最高阶层领导所做的决策，即涉及企业全局性、长远性等重大问题的决策。属于战略性决策。 中层决策：企业中层管理人员所作的决策，即从较低的层次、较短的时间和较小的范围对高层决策进行具体化，并制定最优的利用资源，保证最高决策得以顺利实现，属于战术性决策。 基层决策：企业基层管理人员所作的决策，即将上一层次所作的决策付诸具体实施，属于执行性决策。 4.按决策本身的不同性质进行分类 采纳与否决策。指只需要对一个备选方案做出选择的决策，也称接受与否决策、单一方案决策。 互斥选择决策。指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过对比分析，最终选择最优方案而排斥其他方案的决策。 最优组合决策。指几个备选方案可以并举，在其资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。 短期经营决策的特点 它是企业的战术性决策。短期经营决策的内容主要是现有生产能力和资源的有效利用，通常不涉及企业生产能力的扩大问题，影响决策的有关因素的变化情况通常是确定的或基本确定的，许多决策问题如产品生产、材料采购耗用等都是重复性的。因此，短期经营决策是一种战术性决策。 决策者通常是企业中下层管理人员。由于短期经营决策是一种战术性决策，所涉及的是日常经营管理方面的事务。因此，这类决策通常由企业内部中下层管理部门进行。 四、短期经营决策的程序 1.确定决策分析目标 2.收集有关资料 3.提出各种备选方案 4.通过定量分析对备选方案作出初步评价 5.考虑非定量因素确定最优方案 6.评估决策执行情况和信息反馈 五、经营决策分析中的成本概念 成本是经济效益的一个关键因素，它是一个综合性的经济指标，企业所有工作的成绩和缺点、成功与失误都会反映到成本指标上来，而成本的高低最终又会体现到利润中 因此决策方案的未来成本与未来利润就成为评价不同方案经济效益大小的依据。 成本按与决策的相关性划分，可分为两类：一类是相关成本；另一类是非相关成本。 1.相关成本：指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以考虑的的成本。 差量成本 广义：是指可供选择的不同方案之间预计总成本上的差额，与差量成本相联系的一个概念是差量收入，不同方案在收入上的差量称为差量收入。 狭义：又称增量成本，是指不同产量水平所形成的成本差别。差量成本与变动成本有一定的区别和联系。如在产量的相关范围内，不同产量水平下的差量成本就是不同产量水平下的变动成本之差，即差量成本与变动成本取得了一致；但是，当产量超过相关范围时，不同产量水平下的差量成本包括固定成本和变动成本两部分。 边际成本：企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。单位变动成本和差量成本都属于边际成本 机会成