2016年人事行政部年终工作总结 .docVIP

2016年人事行政部年终工作总结 【范文一：人事行政部年终工作总结】 　　人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结： 　　一、人事管理方面 　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。 　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作； 　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐； 　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 　　二、行政、后勤工作方面 　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全； 　　2、对现场清洁卫生进行巡查； 　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生； 　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况； 　　20xx年工作尚存不足之处： 　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够； 　　2、公司内部的监、管理不力； 　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； 　　4、员工培训机制的待完善和加强； 　　5、对外接待能力有待提高； 　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡； 　　20xx年工作重点将从以下几方面着手工作： 　　1、继续完善公司制度 　　特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度； 　　2、加强培训力度，完善培训机制 　　企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果； 　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境； 　　4、加强劳动人事管理工作 　　劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 　　5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失； 　　6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 　　【范文二：人事行政部年终工作总结】 　　本人在20xx年2月下旬到现在这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。 　　一、人事工作 　　1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。 　　2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 　　3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 　　4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。 　　5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，