民营医院药品加价问题 浅谈医院药品管理的问题与措施.doc

民营医院药品加价问题 浅谈医院药品管理的问题与措施 导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅谈医院药品管理的问题与措施”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ··1750 现代医药卫生2012年6月15日第28卷第11期JModMedHealth，June15，2012，Vol.28，No.11 中国共产党党员理想信念及人生价值观面临着严峻的挑战，如何保持共产党员在日常工作中的先进性是摆在党务工作者面前的一大课题，对党员的科学管理是党务工作不断探索的课题。目标责任制管理是目前医疗行业应用较为管理的方法，其实用性和有效性已经得到广泛的认可，方法也较为成熟。目标责任制管理的实质是量化管理，而对党员管理大多数是软指标管理，缺乏硬性可量化的指标。笔者将六西格玛管理方法中以顾客需求为关注点、用数据说话、过程管理、全员参与、持续改进，不断创新的特点运用到党员目标责任制管理中，将六西格玛不断追求完美和卓越的管理理念溶入到对党员的教育管理中，管理后90%的党员都有较大的进步，消除了不合格党员和“问题党员”，取得了较好的效果，促进了党员在日常工作中更好地保持共产党员的先进性，更好地发挥先锋模范作用。该方法以科学理论作为基础，具有实用性、有效性、效果持久性，还充分体现了党员管理的科学性，所以在党员管理中有较大的推广价值。然而，党员目标管理还面临着挑战。 做好党员的工作就能很大程度上解决业务管理的难题，所以目标管理才逐步得到理解和支持。（2）对党员的目标管理必须得到广大党员、干部、职工群众和患者的大力支持才能得以实施。（3）要求参与考核者必须实事求是，不打击报复、不包庇纵容，但是很难避免有主观感情因素的存在。（4）虽然对党员考核的软指标进行了量化，在一定程度上体现了考核的科学性和全面性，但其科学性和合理性有待进一步的探索。（5）考核指标必须根据政策形势和党务、业务工作重点不断调整和优化；否则，其导向作用将不能充分发挥。（6）考核工作量大，历时时间长、统计工作量很大（每名党员有20张以上的考核测评表）。（7）考核结果的运用有难度，但必须兑现，否则考核就成了形式、成了走过场，难以起到应有的作用。（8）考核后有针对性地帮扶，使党员持续改进工作中的不足，促进其提高才是考核的最终目的，但往往因工作忙，后续帮扶跟不上，会弱化考核的促进、指导、帮扶和约束作用。（9）必须建立长效机制，将量化考核形成常态才能起到持续改进作用，不断追求完美和卓越。 在新的历史时期，对党员的科学管理成为了党务工作中的新课题，笔者运用六西格玛管理方法制订了一套对党员进行目标管理的方法，虽然还不够完善，但经过4年的实践，的确起到了较好的作用，对党员整体素质的提升及促进党员在日常工作中先锋模范作用的发挥有很大的价值，值得在党员管理中推广应用。参考文献 [1][2][3][4][5][6] 上海质量管理科学研究院.六西格玛实施技巧：绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：8-9. 上海质量管理科学研究院.六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：46. 上海质量管理科学研究院.六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：13-18. 彭佑群.运用六西格玛管理方法减少门诊患者等候时间[J].上海质量，2005，23（4）：42.张学军，彭佑群，赵张学军，彭佑群，赵 禾，等.6σ管理方法在医院药品库存管理中的禾.6σ管理在医院药学服务工作中的应用[J]. 应用[J].中国药房，2007，16（4）：274.中国药房，2005，16（15）：1140. 3.1党员目标责任制管理的作用笔者运用6σ管理理念制了 一套党员的考核测评方法；该方法能把对党员考核的软指标量化，用数据说话相对客观，有说服力；考核结果运用广泛，逗硬，约束力强；充分发挥了周边群众及服务对象对党员的持续监督作用；促进了党员在日常工作中发挥先锋模范作用；充分发挥了党支部委员在党员教育管理中的作用；充分发挥了业务副院长在党员教育管理中的作用；与医院中心工作和业务工作紧密结合，把党员的工作态度、日常表现、工作业绩纳入考核指标，避免了党员做表面文章，党政两张皮的现象；每年测评2次，方法持续改进，过程不断优化；有效地促进了党员素质的提升，在党员中树立了追求卓越的理念；大大提高了群众对党员的满意度，提升了党组织的形象，进一步树立了党在群众中的威信。此评价方法得到职工群众的广泛认可、大力支持和积极参与，也得到了广大党员的认同。 3.2党员目标责任制管理面临的挑战（1）存在阻力，在时行目 标管理初期仍然存在不小的阻力，其阻力主要是来自党员，因为管理较严格，周边的群众对其监督作用对言行有较大的约束作用，所以少数党员反感量化测评；另一方面的阻力是来自部分业务分管领导，因为业务工作繁忙