(人人成为‘经营者企业管理模式简介.pptVIP

各项指标 阶段性成果：合资－－大二型企业 工厂经营举例 1、通过“领料看板”向仓库拉料 IC卡系统自动记录买入“材料”费用 2、所有费用通过各种渠道进入该经营体 辅料领用、计量、机修、运输拉卡 3、成品入库结算“经营收入” 只有检验合格才能“记帐” 采购经营体经营举例 1、降低采购成本，以降本提高收入 一定要货比三家；主动降价奖励 2、减少资金占用 在最合适的时候将合格产品采购进厂 （需要注意的是：在库房存放的时间越长，成本越高） 3、提高采购件质量 到供应商现场关心体系运转情况 国内销售经营体经营举例 1、内销人员主动到客户宣传公司产品 提高公司产品配套率（新、老产品新、老市场） 2、内销人员主动到客户宣传公司管理要求 应收帐款利息个人支付 3、内销人员主动到设计部门反馈客户需求 保证新产品满足客户 国际销售经营体经营展望 1、国贸部寻求扩大客户群的途径 在亚洲、北美等地建立代理 2、外销人员主动联络设计部门反馈客户需求 确保满足不同客户不同要求 3、外销人员主动到生产部门协调生产 出口产品按时交货 生产支持岗位经营方案实例计算机中心经营方案 1、原则规定 成立独立核算的经营体，自主经营，自负盈亏。 全公司的计算机及网络设备等资源由计算机中心负责承担，采取计算机租赁制：各部门按需向计算机中心租赁，计算机中心负责在租赁期间的软、硬件的日常维护。 按各计算机配置不同，制定不同的租赁价格。 按服务项目难易不同，制定不同的服务价格。 计算机中心经营方案 2、经营收费及经营成本 经营收费包括：终端用户收费、Notes用户收费、计算机租赁费、软件维护费、网络服务费、各类消耗材料费、技术咨询培训费等有关服务项目费用。 经营成本包括：工资、计算机折旧、服务器及网络设备费用分摊、光缆专线费用、公用事业费分摊费用、差旅费、培训费、办公用具租赁费、运输费、办公费、材料费等各类其他费用。 3、管理项目 经营质量参照公司工作标准执行 向用户提供优质文明、及时到位的服务 保质保量完成公司临时交办的任务 在经营活动中发生不可抗拒因素，应尽早恢复，确保工作正常进行 4、经营结算 经营成果=收入-费用 经营收益=经营成果×X%±管理项目金额 产品开发经营体经营举例 1、打破原有科室编制 成立一系列“虚拟开发公司” 2、人员竞争、项目竞争 世界尖端产品开发（各种砂布及衍生品） 3、开发项目逐年增加 主动与销售人员跑市场，*年开发完成*项，比上年增加*% 进口采购计划经营体经营举例（因为不常用区别于国内采购） 1、核定进口计划经营体的目标成本 依“契约”确定该经营体目标成本 2、将进口存货资金落实到进口采购计划经营体 进口资金变“考不到人”为“考核到人” 3、下达进口存货资金指标 每年按公司管理要求不断下降指标 4、根据实际完成情况结算经营成果 进口资金下降-奖励 超支-扣罚 服务价格的制定： 初始价格参照市场价格，然后随着公司成本下降 每年下降10% ~ 15% 服务关系通过“拉卡”来确认服务的成立。只有被服务的经营体承认服务内容，在IC卡系统中“拉卡”，服务经营体的收入才会被“记帐” “经营体” 的构建与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务关系的经营结算： 经营成果 = 经营收入－费用 经营收入 = Σ（服务项目×单价） 经营收益 = 经营成果×10%±管理项金额 其中： 费用为与该经营体有关的一切 直接、间接费用 “经营体” 的构建与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果内部价格比外部价格高，允许被服务经营体要求外部服务； 如果内部价格与外部价格持平，必须由内部经营体服务 服务关系的运作原则： “经营体” 的构建与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术岗位经营体的运作