4月生产管理工作总结 _0.docVIP

4月生产管理工作总结 自 20xx年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责 生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善， 组织安全、 文明、 均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引 进、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执 行和检查等工作。 　　回顾 20xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系 统全体员工协助下， 按照公司领导的工作布署、 目标任务、 努力工作、 拼搏向上。我始终将责任、忠诚、激情作为自己的从业准则，时 刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积 极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项 工作。现将 20xx年的各项工作向公司领导汇报如下： 　　一、20xx年指标完成情况 　　1、产量。 产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下， 方便面厂的全体员工积极 努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额 27700 吨，完成 年初计划的 81%。 　　2.准时交货率。 货率。 　　准时交货率达到 98%，很好的保障了公司的及时出货。 　　3、食品与生产安全 食品与 2016 年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全 和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率 达到 100%，统计全年市场因质量问题退货率为 %。2016 年方便 面生产没有发生任何重大生产安全事故。 　　二、主要工作 　　1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 2016 年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指 公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比 上年上升了 吨，月度增幅达到了 100 吨。所谓有序是指在任务下 　　达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便 面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出 了《2016 年生产部工作计划》 。工作计划以在保证质量的基础上，进 行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思 想，包含了：月度产量计划;人力资源招工计划;自动化设备投入计 划; 设备设施检修、 技改计划; 销售淡季库存计划等确保产量、 质量、 的各项管理措施。 相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主 要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。2016 年改订单生 产模式为计划加订单生产模式。 整合订单信息， 减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、 清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生 产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地 完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5 月份通过合理的 计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序 均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状 况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进 10 台精装捆扎机，5 台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面 产能由日均 70 吨增加到 100 吨。后期随着市场情况，均衡生产配合 销售缓解库存压力，10--12 月将产量目标下调，全年约生产方便 面 27700 吨，完成年初计划的 81%。 　　2、组织安全生产 　　1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清 洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2016 年，生产车间 以于细微之处着手，塑造公司新形象为指导思想，推行 5s 管 理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管 理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生 产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减 少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期， 保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 　　2)强化现场质量管理 强化现场质量管理 在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了 7 份生 产部的工作标准、21 份管理标准和 29 份生产技术标准，使生产部各 环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常 有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、 招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩 效考核方式。 主要包括 《班长绩效考核制度》 烘道工绩效考核制度》 、 《入仓工绩效考核制度》《机修工绩效考核制度》《机器操作工绩效 、 、 考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水 平向更高层次发展转变。 成立烘