乡2016年度党建工作汇报 .doc

乡2016年度党建工作汇报 一、抓好“三支队伍”建设，力促农村基层党建上台阶 　　1、从“选”、“育”、“管”等环节入手，着力加强村党支部书记队伍建设，不断提高带领广大党员群众创业带富的能力和水平。一是严格标准择优“选”。通过“两推一选”、组织选派等方式，按照党性强、能力强、改革意识强、服务意识强、作风好的标准，注重把农村工作经验丰富、群众工作能力强的实干型党员和能够带领群众致富、愿意扎根基层的能人型党员推选为村党支部书记，2016年，重新选举了2名支部书记。目前村党组织书记中大专以上学历的10名，占到17%，村党组织带头人队伍结构更趋优化，整体素质明显提升。目前，第十一届村“两委”换届前期准备工作已就绪，风清气正的换届氛围已形成。二是多种途径强化“育”。全面实施村党支部书记素质提升工程，依托市、县委党校定期举办村党支部书记专题培训培训班，邀请有关部门单位主要负责人、农业专业技术人员，采取专题讲座、实地观摩和交流座谈等方式开展培训，分批组织部分党支部书记参加省市调训，今年以来，共组织党支部书记培训班4期、232人次，省市调训6人次。通过专题培训，促使村党组织书记进一步开阔视野更新观念，增强带富致富能力。三是全面监督规范“管”。建立健全村党支部书记目标承诺、督查考核、双述双评、责任追究等制度，逐步规范“一诺双述双评双挂钩”制度。严格落实《**乡村级干部考核办法》，加大群众对村干部满意度测评权重，对连续两次评议为不称职的村党组织书记，坚决予以撤换。探索实行村“两委”正职个人事项向乡党委报告等制度，督促落实党风廉政建设责任制。切实加强日常管理监督，进一步规范履职行为，有效预防发生在群众身边的腐败问题。 　　2、以三个“注重”为抓手，扎实推进村级后备干部队伍建设。一是注重村级后备干部队伍的培养选拔。①落实“抓”的责任。将选拔培养村级后备干部工作列入村级年度工作考核目标，形成“一把手”亲自抓、重点抓、两委班子成员人人抓的良好工作格局。②创新“推”的办法。在选拔村级后备干部上采取组织推荐和群众推荐两种方式相结合，通过发放表册或召开村民会议的形式广纳意见，推出群众满意的后备干部。③拓宽“选”的渠道。重点从大中专毕业回村青年、退役军人、入党积极分子、外出务工返乡创业青年、个体经商户、致富能人中培养和选拔后备干部，不断改善后备干部队伍的年龄和文化结构。2016年，全乡共择优遴选后备干部174名。二是注重村级后备干部队伍的能力培训。在提升村级后备干部队伍的整体素质和致富能力方面，实行乡包村干部、农村党员干部与后备干部的结对帮扶。由乡包村干部牵头，联系村书记、主任，加强对村重点培养的后备干部定期走访，了解其思想动态，确定培养方向，帮助解决实际问题，传授基层工作经验和方法等，使其尽早熟悉村级事务，尽快成为村级建设实用人才。三是注重村级后备干部队伍的管理使用。①抓好管理。建立健全后备干部队伍人才库，对后备干部实行分类指导，针对性管理。对于有能力的、符合培养要求的，以“压担子”的方式让他们通过实践加强锻炼，积累工作经验，让其尽快成长为农村各项事业发展的合格领导者。②岗位锻炼。根据工作需要，吸收村级后备干部列席村班子会议、村党员大会、村民代表会议等会议，承担一些急、难、险、重任务，让村级后备干部广泛接触和熟悉村级事务，提高管理村级事务的能力和本领，增强个人才干。 　　3、通过“四个依托”积极加强农村致富带头人队伍建设，不断提升农村党员干部创业带富能力，打通服务群众“最后一公里”。一是依托项目培育新型农民，带动队伍发展。结合实际制定“双培双带”方案，启动实施“基地 致富带头人 农户”项目，培养了一大批农村致富带头人，在加快农村经济社会发展中产生积极作用。①通过层层选拔，组建一支支涉及部分优秀村干部、农民党员、农民讲师的精干致富带头人队伍。②依托各类种植、养殖项目的实施，通过对普通农户进行集中培训和对核心农户进行针对性指导，让农民在接受集中培训、现场指导、技术服务后，普遍掌握1至2项实用技术，切实提高收入水平。③依托各类种植专业合作社，通过在其示范带动周边相关产业的发展而开展的培训中，大力培育种养殖科技示范户，并指导每个示范户辐射带动最少10户农户发展。目前，至少有5000户农户受到直接或者间接的农业技术指导，壮大了农村致富带头人队伍。二是依托资源开展全面培训，“充电”注入活力。把培训“充电”作为提高致富带头人创业带富能力的有效手段，注入新鲜活力。①依托远程教育，组织农村致富带头人，集中时间、固定地点对欠学习条件、缺学习时间的农村致富带头人开展技能知识培训，共培训3000人次。②整合资源，利用农村实用人才实训基地资源优势，开设短期实践培训课堂，分期分批组织致富能手开展理论与现场观摩学习。先后举办了远程教育骨干人员培训班、乡党员创业带富能手培训班、