杭长高速公路延伸线(吉鸿路)工程项目.docVIP

工程建设管理会议 建设管理会议旨在检查，督促参建各方对合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。 工程建设管理会议包括第一次工程建设管理会议和建设管理会议。会议由建设单位主持，参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的主要负责人以及设计单位的代表。会议在指定地点召开。 第一次建设管理会议 一般在下达项目开工令后的适当时间召开，其会议议程如下： 1 介绍与会者：建设、设计、监理与施工单位相互递交主要负责人任命书以及各自组织机构、职责和联系方法。 2 建设单位介绍工程概况、施工难点、土地、资金落实情况。并根据招标文件、工程合同、法律法规，对参建各方指定具体要求，包括工程质量、工程进度、合同、安全、环保的要求。 3 监理单位汇报监理人员到位情况，驻地建设情况及开工前的准备工作和对施工单位的检查情况。 4 承包人汇报人员、机械到位情况。施工前的准备工作和驻地建设情况以及需要建设单位、监理单位帮助解决的困难。 5 设计单位汇报整个设计情况，并对施工进程中的服务质量进行承诺。 建设管理会议 一般每季度召开一次，在每个季度第一个月的5日—10日期间召开，旨在监督、管理工程施工和监理过程中合同的执行情况，协调各方的关系，促进工程施工优质高效的进行。 会议由建设单位主持，参加人员包括建设、设计、监理、施工及有关人员，会议主要议程为下： 监理、施工单位向会议提交上季度工作执行情况的书面报告，并说明存在的主要问题及准备采取的措施，移交本季度工作计划和重点及关键工作方案。 对工程施工中的主要问题进行研究计划，确定处理方法或解决方案。总结上季度工程建设管理各方面的经验和教训，对本季度工作指定目标和要求。 确定下次管理会议召开的时间和主要议程。 工作联系单管理规定 总 则 第一条 为促进本项目建设、设计、监理、施工四方单位之间工作联系单传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，依据本项目《招标文件》中的有关条款规定，结合本工程实际，特制定本规定。 第二条 工作联系单，是指建设、设计、监理、施工单位在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。 第三条 建设、设计、监理、施工单位之间的日常往来文件必须采用工作联系单形式，并遵循以统一格式、统一程序进行传递的原则。 传递程序 第四条 工作联系单的传递过程必须按附件1的流程图执行，不得无序递送。 第五条 施工单位联系单首先应报送监理单位审查，监理单位提出明确的书面审查意见后，报送建设单位审批。 第六条 所有报送到建设单位的工作联系单必须统一送至建设单位办公室签收，并按工作程序办理，待审查完成由建设单位办公室以工作联系单形式回复有关单位。 第七条 特殊事项如涉及重大变更或征迁处理等原因不能及时处理的，建设单位可事先以工作联系单形式回复有关单位。 第八条 本项目所有对设计文件的变更，均以建设单位下发的工作联系单为依据，监理、施工单位在收到建设单位下发的工作联系单后方可签发通知和实施。 第三章 格 式 第九条 施工、监理、设计、建设单位的工作联系单格式附后。 第十条 工作联系单的名称统一定为“工程项目工作联系单”。 第十一条 施工单位编号规定为“合同号.顺序号”，如“J1—001”；监理单位可在合同号前加“监”，如“监J1—001”；设计单位则以“设计”代替合同号，如“设计—001”；建设单位可在顺序号前加“建设”，如“建设—001”。 第十二条 填写内容时要求字迹清晰端正、内容规范完整，尽量使用电脑打印。 “联系内容”一栏中要求填写简明、扼要，能充分表达联系事项中的主要内容；应清楚表达问题产生原因和处理方案，必要时应在附件中附草图，标出详细的几何尺寸、测量数据，篇幅不够时可另附页；“联系人”应为项目经理，并须加盖项目部公章。 “驻地办意见”，一栏中要求监理工程师对施工单位所报工作联系单内容仔细审核，并提出相关处理意见，签字应为驻地监理工程师。 第四章 份数及审核时间 第十三条 上报工作联系单均应一式六份。 第十四条 施工单位填写工作联系单后递交驻地办，驻地办应在三天之内审核完毕，并签署明确意见后递交建设单位。 第十五条 联系单内容涉及变更事项时，如需设计单位处理，建设单位将按一般变更事项三天内、重大变更事项七天内另出具工作联系单给设计单位，要求设计单位在接到联系单后按一般事项四天内、重大事项十四天内处理完毕，并以联系单形式回复建设单位，建设单位在收到回复后将统一下发工作联系单给驻地办，驻