现代物流案例分析 物流案例分析-现代企业采购在宝钢.doc

现代物流案例分析 物流案例分析-现代企业采购在宝钢 物流案例分析：现代企业采购在宝钢 近几年来，宝钢股份公司确定了“办世界一流企业，创世界一流水平”，实现全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标。在采购供应方面做了大量的实践和创新，取得了很好的经济效益，推进了企业的现代化管理进程。企业的采购供应工作，逐步实… 李英的困惑李英现已进入了 40 岁的年龄。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。想当初自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一栋虽然面积不小但很小破旧的平房。妻子待业之中，两人常为生计发愁。后来，李英在… 桂林初级会计实务：会计实务考试辅导营业费用财务费用我们知道，在利润表中，期间费用可调整的余地较大，上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项，在这一期，我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业… 物流案例分析：现代企业采购在宝钢 近几年来，宝钢股份公司确定了“办世界一流企业，创世界一流水平”，实现全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标。在采购供应方面做了大量的实践和创新，取得了很好的经济效益，推进了企业的现代化管理进程。企业的采购供应工作，逐步实现了从经验管理到科学管理，从业务不公开或半公开状态到公开，从成本的被动性控制到有效控制的三个转变。各项主要经济指标都呈现出较好的水平：物资采购价格逐年大幅度下降；资金使用效率处于同行领先水平；采购劳动生产率大幅度提高。 一、 企业采购供应的价值目标体系 作为一个企业的采购供应部门，应该如何定位和发挥什么样的作用，工作理念，工作目标的制定和评价体系、评价模式是否科学，工作机制和为了实现各阶段目标所采取的措施是否恰当有效等等，都是必须要考虑的问题。 几年来，宝钢在实践中不断加深了对采购目标体系的理解和探索，逐步形成了以目标成本为主的价值化管理体系和以系统成本的最优化为管理目标的评估体系，把采购的“物料成本，人力成本，资金成本三项成本最小化”作为企业采购供应工作的目标定位，这样，抓住了采购工作的“牛鼻子”，使传统概念上的以“确保供应，优质服务”为主要内容的企业供应部门的工作目标定位得以更新，赋予了市场经济的时代特征，跳出了原来的圈子。通过确立价值目标管理体系，并不断与世界先进水平实施“对标”管理，使宝钢的采购供应管理得到大幅度的提升。 在制定价值化管理目标体系的过程中，宝钢逐步理顺了“价值化管理”目标和企业传统的“确保供应，优质服务”目标体系之间的关系。“确保供应，优质服务”是基础，“价值化管理”目标体系是现代企业管理细化升级和顺应市场经济发展的必然产物。二者不存在替代关系，后者推动前者向管理的深度发展。价值化管理目标的确立，理顺了企业采购供应工作中诸多问题之间的关系，使宝钢在采购成本，采购人力资源的配置，库存和资金占用的控制能力等方面大幅度提升，处于同行的先进水平。 二、采购策略和采购方式 企业为实现自身的经营目标，需对采购做出科学合理的策略，并加以贯彻，才能使采购成为一种有效的活动。企业的采购策略是最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。这些采购活动，最终体现的是在较长的时期内，相对稳定的企业价值最大化。 为了达到这个目的，应该辅之以企业经营环境和市场的预测、分析和决策系统的建立。掌握市场动态，并从市场获得最合理的资源，并对原有的供应渠道及 成本结构进行重组和再造。几年来，具体通过建立先进的市场信息收集分析系统，离线的物资价格对比审核机制等方法取得了很好的经济效益。 随着市场经济的建立，宝钢在采购工作中碰到的新问题，也随之增多。这就需要从原有的采购模式中找到一条新的发展之路。认识到这条路就是“竞争采购”。在九七年初，就在全国工业企业中率先实施了招标采购。现在，宝钢所有具备招标条件的大宗物资100％实行了招标采购，对那些相对不太具备条件的也逐步采取“比价核价”为内容的竞争性采购，对于通用性较强的物资，则进一步在网上直接招标采购，逐步实现了“公平、公开、公正”的采购原则。 竞争采购是某一特定历史时期的特有采购模式。随着竞争采购的深入，逐步形成了一批具有较强竞争力的供应商队伍，考虑到企业的长期利益，有必要和这些供应商形成战略合作伙伴关系，并对相关物资实行“战略采购，”以降低双方乃至整个供应链的营运成本，达到“双赢”目的。应该说，“战略采购”是“竞争采购”的深化，是一种更高层面的、企业之间形成供应链关系的、双方“双赢”的采购模式。战略采购的具体形式是采购方和具有“战略合作伙伴”地位的供应商确立相对长期稳定的供需关系，而不是每一次采购均实施招投标操作程序。 三、采购成本的评估