I国内科研院所2012年考核表.docVIP

中国科学院微电子研究所 2012考核办法 根据院文件精神并参照员工的岗位职责，对职工在一年时间内工作完成情况和业绩进行评定，特制定本办法。 一．年度考核范围： 微电子所聘用的在岗人员。 下列人员不参加年度考核： (1).试用期人员； (2).年度内不在岗位工作时间超过三个月（含三个月）的人员； 考核者 考核者与被考核者之间，原则上要求有相当长时间的上下级管理关系。 考核者是被考核者的直接上级。 在考核期间，因工作变动、人事调动，原有的考核关系发生变更，致使不能对被考核人员进行考核时，可与人教处商量，寻找能够替代原直接上级的考核者，完成年度考核工作。 考核者分为第一考核者和第二考核者两种。职工的直接上级是第一考核者；第二考核者在职务上高于第一考核者。 (1).对一般（作业/操作）员工第一考核者为工艺组长、班长、课题负责人或基本考核单元中的部门负责人；第二考核者为部门负责人或基本考核单元负责人。 (2).课题负责人等人员的第一考核者是部门主管副职领导，部门负责人为其第二考核者。 (3).部门副职的第一考核者是部门负责人，第二考核者是微电子所主管所长。 (4).考核者的职责 第一考核者负责对本部门/组人员进行考核，根据职工的日常表现，对照其工作目标和岗位职责，填写考核表格的各项内容，给出评语和考核评分。 第二考核者负责对第一考核者的评定进行审核，并确保本考核单位或考核单元内人员的考核分数呈正态分布。当评定意见分歧较大时，第二考核者负责进行协调和调整，并做出最终考核意见。 三． 考核的内容 1.被考核者根据其岗位的性质，分为不同类型人员的考核，选用不同的考核表格（见附件1）。各部门负责人使用A表，研究员、副研究员使用B表，高级工程师使用C表，高级实验师使用D表，其他人员使用E表。 2.作业（操作）人员的考核内容，侧重在完成岗位职责规定的各项工作的业绩（数量和质量），以及该工作岗位所需具备的知识和技能的掌握程度。 3.研究人员的考核内容，侧重该岗位所需具备的知识和能力的高低，以及科研工作完成及归档情况、论文发表和专利申请情况，研究生培养情况。 4.开发（技术）人员的考核内容，侧重质量和工作目标的完成情况，以及该岗位所需具备的知识和能力的高低，以及开发收入和专利申请情况，研究生培养情况。 5.管理人员（包括有部分管理职能的人员）的考核内容，侧重所需具备的管理知识和能力的高低，以及工作数量和质量（包括服务满意情况）。 6.部门负责人的考核，采用工作报告形式。报告内容包括：年度处室工作小结、存在的问题及下年度改进目标和措施。部门负责人的考核内容，还可根据岗位实际要求，增加领导素质、工作态度和领导能力、廉洁自律的考察。 7.涉密人员考核内容中应有涉密岗位职责完成情况。 8.课题组长及副研以上科研骨干、机关重要岗位工作人员还应考察本年度廉洁自律情况。 四、考核办法 1、所级领导参加院人教局组织的年度考核。 2、研究员考核分为量化指标和考评委员会评议两部分。量化指标以科技处、财务处提供的科研成果产出数据（包括经费情况、获奖情况、论文专利数量、研究生培养等）为依据给予计算。考评委员会根据研究员做述职报告（报告内容包括：科研成果产出情况（重点成果、创新产品、专利、论文、获奖情况）、科研成果转化工作、课题任务进展情况、新增课题经费、人才队伍建设、研究生培养等）情况进行民主评议。 3、研究室主任的考核与部门考核分别进行。对研究室的考核内容包括：科研成果产出情况（重点成果、创新产品、专利、论文、获奖情况）、科研成果转化工作、课题任务进展情况、新增课题经费、人才队伍建设、管理制度建设、财务预算管理、质量目标完成情况以及质量体系运行情况、反腐倡廉工作等。考评委员会根据报告情况进行民主评议，在对部门考核基础上，对研究室主任从德能勤绩廉等方面进行综合考评。考评采用集中报告形式，进行民主评议，所领导打分占总分数的30% 。 4、机关各处室负责人的考核与部门的考核分别进行。对部门的考核内容包括：对本处的工作完成情况、服务满意度、与其他部门的合作、财务管理、反腐倡廉工作、质量目标完成情况以及质量体系运行情况加以总结。对负责人的考核从德能勤绩廉等方面进行综合考评。考评采用集中报告形式，进行民主评议，所领导打分占总分数的30% 。 5、其它员工采用“第一、第二考核者”评议的考核办法，各部门成立考核小组，每位员工在部门内做述职报告，综合评出优秀、合格、基本合格、不合格。 五、考核档次和评定 考核结果原则上分为：优秀、 合格、基本合格、不合格四个档次。 1、对表现一般又不宜定为不合格档次的工作人员，可定为基本合格档次。 2、具有下列情况之一者，属于较差中的不合格： (1).由于主观原因未能完成本岗位和本职务所承担的工作任务； (2).由于失职、渎职造成重大损失； (3).在