公司工作项目企划方案 .docVIP

公司工作项目企划方案 一、企划背景 　　为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。 　　二、企划时间 　　xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。 　　月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。 　　月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。 　　3. 10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。 　　月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。 　　三、企划目标 　　完成个险期交新单保费50万元。 　　四、竞赛领导小组 　　组长：xx 　　副组长：xx 　　成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx\\钱宇浩、xx、xx 　　竞赛指挥部下设五个执行小组： 　　1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。 　　2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。 　　3.晨会策划组：组长李红，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。 　　4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。 　　5.后勤保障组：组长李红，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。 　　五、达标奖励： 　　团队达标奖励 　　1.在竞赛期内达成5万元的团队，奖励团队费用200元。 　　2. 在竞赛期内达成8万元的团队，奖励团队费用500元。 　　3. 在竞赛期内达成15万元的团队，奖励团队费用1000元。 　　个人达标奖励 　　1.出单奖 　　凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份XX年精美台历，发完为止。 　　2.参与奖 　　在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。 　　3.进取奖 　　在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。 　　4.精英标兵奖 　　在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。 　　5.特别贡献奖 　　在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。 　　以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。 　　六、措施 　　1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities, scenic spots construction and Silk Road Economic Belt construction, all efforts to build China Fobao shrine, the international Center for research on international and National West Queen Mother Buddha relic The base of cultural studies, the * * silk road has become