- OEM合作协议书.docVIP

  1. 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OEM合作协议书 甲方:某公司(品牌的拥有者) 乙方:   经甲方和乙方友好协商,就乙方与甲方合作以oem方式生产“”牌微型计算机这一项目,现达成协议如下:      一、乙方授权委托甲方生产“”牌微型计算机,甲方应负责“”牌微型计算机生产、销售的合法性,即“”牌微型计算机可使用甲方代为申办的生产许可证号。      二、乙方授权“”牌微型计算机商标予甲方进行生产,详细条款参见附件《商标授权委托书》。      三、在本协议有效期内乙方只允许委托甲方生产“”牌商标微型计算机,甲方对“”牌商标微型计算机只具有生产制造权,无经营销售权。      四、甲方根据乙方每次订单提出的具体规格说明书进行生产,甲方有责任严格按照有关标准进行质量控制。      五、技术参数标准、质量管理体系以甲方和乙方商议和质量文件为标准,甲方对质量负责,整机保修三年,其中第一年内保换,第二、三年免费维修,只收取配件成本费。      六、保修期限由乙方提货当日开始计算。      七、甲方不负责对最终用户(即乙方的客户)提供售后服务;甲方仅向乙方提供非人为因素损坏的配件的保换、保修服务。      八、由于自然灾害、雷电、事故等不可抗拒的,以及由于供电线路、犯罪等因素对系统造成的损害或软硬故障,甲方有义务提供咨询服务,但不属甲方的免费保修范围。      九、运输及费用: 1.1.交(提)货地点在,由甲方代乙方进行货物运输。 2.2.运输方式根据具体的每次订货合同要求进行。 3.3.运输费用负担由双方根据具体订货合同制定。      十、结算方式及期限: 律师365 1.1.当双方签订本协议后,双方将以此协议作为基础,每次订货都由乙方向甲方下订单,由甲方负责人确认后才视为合格的订货合同,不合格的订货合同不受本协议条款约束。 2.2.乙方向甲方订货的同时,首先向甲方提交该次合同总额的30%以上预付款。 3.3.每次订单的余款在乙方提货验收完成之日,立即向甲方一次性付清。 4.4.甲方对乙方所订货物的交货期限,从乙方向甲方交付预付款到帐之日起计算,十五个工作日内完成。      十一、验货的标准及方法: 1.1.乙方对货物的验收方法依据甲方和乙方商议认可的质量文件为依据。 2.2.乙方对货物的验收期限为收到货物之日起算三天内完成。 3.3.乙方认为货物有不良现象时,可向甲方提出异议。 4.4.提出异议期限为验收货物即日起算一周内书面向甲方提出,甲方在一周内给予处理答复,超过期限视为保修处理。      十二、违约及解决纠纷的方式: 1.1.当发生纠纷,双方应本着互让互谅的原则协商解决。 2.2.未尽事宜双方协商后增加补充协议,补充协议经双方认可后与本协议具有同等法律效力。 3.3.实在协商解决不了则向甲方所在地法院提出诉讼。      十三、本协议有效期为一年。      十四、本协议一式三份,乙方一份,甲方二份。 甲方:甲方: 法定代表人:法定代表人: 委托代理人:委托代理人: 地址:地址: 电话:电话: 传真:传真: 邮编:邮编: 开户银行:开户银行: 帐号:帐号: 税号:税号: 日期:日期: 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高

文档评论(0)

mcplj198370002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档