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土地综合整理项目操作管理流程 土地综合整理分为土地整理及拆院并院两种项目类型，下面分别对土地整理项目及拆院并院项目操作流程、检查要点及检查表格等进行规范。 一、土地整理质量检查操作流程 质量检查目的是使规划成果更加规范、方案合理。应该从两个方面进行控制：包括过程控制和成果检查。其中过程控制尤为重要，质量检查贯穿于项目的设计全部过程，大致为1、项目开始前：了解项目的基本情况，明确项目设计基本要求；2、项目踏勘及台帐分析：确保基础数据准确，整理规模、新增耕地计算合理，项目重点区域位置、项目线性工程设计参数合理，充分收集（市）县、镇、村意见；3、设计成果完成后：对数据图形的一致性、图纸文字说明的准确性，报件资料的完整性自检；4、项目成果修改阶段：对修改意见进行分析，提供正确合理的修改意见及方案，检查修改成果。 其他部分根据制定的规范细则由项目小组组长进行过程控制。 根据项目实施流程，质量检查工作具体为： (1)、接受公司任务，签收《任务单》后，确定工期、成果清单及合同约定其他要求； (2)、项目资料（台帐及工作底图）收集后，项目负责人检查台帐及底图的准确性对统计数据进行确认； (3)、现场踏勘，现状照像，工程量上图时，征求（市）县、镇、村意见，参与项目人员共同确定规划方案； (4)、整理规模、新增耕地分析确定后，检查并确定数据； (5)、对台帐数据核对、新增耕地分析后并请国土资源局盖章确认（项目负责人）； (6)、内业处理数据上图（项目负责人）； (7)、外业数据处理最终成果与新增耕地分析的相互协调（文本编制员、制图员负责），制作单体图及工程量统计表；（文本编制员、制图员负责）； (8)、预算编制和按预算要求调整工程布置图后，质检人员检查预算编制的准确性； (9)、文本、图件制作时，进行质量过程控制； (10)、成果汇总，初稿完成后，检查正确性、一致性问题； (11)、联系业主单位，核定新增耕地和工程布局规划，确定规划初步方案；（由项目负责人负责） (12)、对村镇及国土局，县级评审提出的修改意见进行分析，确定修改方案，检查修改成果； (13)、相关资料盖章、签字；（项目负责人负责） (14)、成果组件后，检查成果的完整性。 项目成果质量把握是一个系统工程，质量检查小组能够对只要的设计参数、设计方案的科学性进行判断。但是质量最主要是在工作过程当中进行控制，每个环节都严格按照规范要求，所以项目负责人对项目的质量把握尤为重要。 二、拆院并院的质量检查操作流程 (1)、接受公司任务，签收《任务单》， 明确工作内容、确定项目负责人及成员； (2)、项目资料（资料清单见附件1）和工作底图收集；（外业踏勘人员负责） (3)、搬迁农户调查统计，由当地政府和村委会协助签字、盖章；（项目负责人负责） (4)、外业踏勘，拆迁地块上图，拆迁地块照相；（外业踏勘人员负责） (5)、内业数据处理；（外业踏勘人员负责） (6)、整理规模、挂钩指标确定；（文本编制员和项目负责人负责） (7)、农民集中居住区位置、面积和城镇建新区位置、面积确定；（文本编制员和项目负责人负责） (8)、文本编制，确定最终挂钩指标；（文本编制员负责） (9)、投资估算；（文本编制员负责） (10)、图件制作，包括拆旧区位置图、实施规划图，农民集中居住区位置图、实施规划图，城镇建新区位置图、实施规划图，项目区区位图，土地利用总体规划图（制图员负责） (11)、立项附件准备，包括立项资料、拆迁地块照片（项目组成员负责） (12)、资料汇总、检查；（质检员负责） (13)、相关资料盖章、签字；（项目负责人负责） (14)、成果组件，提交。（项目组成员负责） 三、土地整理项目质量检查操作流程图（见下图） 图框中标注有数字序号的环节需要质检小组参与进行质量检查， 四、拆院并院项目操作流程图（见下图） 五、土地整理项目检查流程表 工作步骤 工作内容 一检 二检 备注 资料收集 1、项目所需相关资料收集 项目负责人 质检小组 　 2、项目区工作底图收集 项目负责人 外业踏勘 1、相关工程上图 项目组成员 质检小组 　 2、项目区现状照相 项目组成员 项目负责人 　 内业数 据分析 1、新增耕地分析 文本编制员 项目负责人 　 2、工程量上图 制图员 项目负责人 　 3、确定整理规模及新增耕地 文本编制员和制图员 质检小组 　 资料编制 1、统计工程量表 制图员 项目负责人 　 2、项目区基本情况资料编制 文本编制员 项目负责人 　 3、预算编制 预算员 质检小组 　 4、联系业主单位、确定初步 规划方案 项目负责人 项目负责人 　 5、可行性研究报告编制 文本编制员 项目负责人 　 6、规划设计报告编制 7、立项请示