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回首翘望2016年以来的工作情况:2016年是艰苦的一年,也是磨炼意志的一年。这一年直罗加油站严格按照销公司的统一安排部署,在加油站领导的带领下,全面贯彻落实科学发展观的指导思想,认真学习“两会”精神。加强“三基”工作。高度重视建设强有力的领导班子队伍。突出工作重点,狠抓管理,增强效益,夯实责任。坚持安全第一,完善各项规章制度,坚持以人为本。加油站制定了“提高基础理论学习,锤炼职业素养;提升基本操作技能,完善工作标准;提倡规范服务作风,严明劳动纪律;提倡勤检查安全隐患,做到安全第一”的四提方案。使加油站的工作稳步推进,效益不断提升,超额完成了全年任务。现将2016年工作几点做法总结如下:
一、领导重视、机构健全、强化内部管理:
在上级领导高度重视下,加油站领导的精心组织下加油工作有条不紊顺利进行。为了加强管理成立了六人领导班子,确定站长为工作第一责任人,分管领导为直接责任人,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、层层落实具体到人,夯实责任。各科室以及各加油班组为成员的工作格局。办公室负责人做到上传下达,确保通讯畅通无阻。抓安全、促效益、勤检查、勤处理,做到“安全第一”的总则,保障措施以及应急预案等各项任务落实到位。做到以人为本的规范管理,以创新发展为目标,以油田生产建设服务为职责,以经营效益为主攻方向,充分调动员工的积极性提高工作效率。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑。认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作态度,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本领,这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质,采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动:根据集团公司干部职工工作作风整顿动员大会的精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅2条、张贴标语12幅、办理专栏2期、干部职工每人写心得2篇,提升我站的规范管理水平过程中自己的价值。
三、加强安全管理、增创一流环境
1、由于加油站的商品——石油产品所具有的特殊性,加上直罗加油站的自然条件太差,存在着极大的安全隐患。这给日常工作带来了很大的压力、也决定了加油站的管理重点——效益至上,安全第一,从我做起。
、坚持领导上岗值班制度。站委会成员由站长、副站长、办公室主任、财务股长、购销股长、安全股长六人组成。每天做到二十四小时轮流值班带班。处理当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作,设立了领导二人组三班轮流上岗兼收银员工作,对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟,不能擅离职守,下班时办理交接手续,方可离开。
、牢固树立“安全第一”的思想,落实加油站的各项安全管理制度。使这些制度落到实处,领导带头组织员工听安全知识讲座,结合当地情况进行安全消防预紧实地演练,尽量排除不安全因素的存在。但还是不能把安全隐患降低到零,在这紧要关头销售总公司得知直罗加油站的难处,及时派维修工抵达,对加油站的油库,成品油罐、卸油口进行改造。新修加油站围墙,油库围墙,建造发电房,安装了油库和加油站院的大门,更换旧加油机,并安装防雷设备一套,这才做到有防无患。
、每周组织一次安全检查,落实隐患的补救措施,确保站内安全,销售畅通无阻。
、把安全工作落实到每个工作日,对经营现场作业的安全管理,设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主,防消结合”,使安全工作达到预期目的。
、今年我站未发生任何不安全事故。
四、争创一流的销售记录
今年我站以求发展增效益为目标:严把质量关,给加油站经营提供了良好的保障,同时也树立延长石油销售公司质优、量足的品牌形象。使全年累计销售吨,实现净利润万元。
首先;站上一方面保证直罗采油厂车辆用油,另一方面积极拓展市场建立健全客户档案,构建客户拉网联系为一体的互动市场,拓宽了销售渠道。
其次;员工平着熟练的技能,发扬延长石油人吃苦耐劳的精神,以满腔热诚的服务态度,赢得客户的信赖和赞扬。从而促进了销售,提高了效益,创造了价值。
总之,得到了上级领导的好评,但还有很多不足之处,还有待于改进提高。
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