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医生述职报告ppt 前五页图片预览： 　　点此下载医生述职报告ppt 　　延伸阅读--述职技巧 　　1、我们为什么要述职?解决什么问题? 　　述职是对业绩以及工作职责有一个明确的陈述，重点把一周的成绩、方法和经验进行系统陈述，陈述要以数据和事实来说话。而我们现在很多的述职却是记流水账，没有对流水账进行提炼。 　　a、职责、目标是否有完成，对计划需要进行检视;超计划完成，分享经验;没有完成，为什么?期间做了那些努力? 　　b、述职的目的是寻找问题，存在那些问题?找出原因，避免只谈现象，缺乏原因、责任人，需要在以后的工作中避免。 　　c、述职是一个寻求支持、寻求资源的过程，需要上级、相关部门提供一个什么样的支持?提出来。 　　d、自我检视，提升自己。 　　e、做一个有计划有目标的人。 　　f、上级考核下级的一个重要方式。 　　2、用什么样的方式体现过程? 　　关于过程，每个人的思维方式不一样，表格、导图、数据图......都是可以的，述职的目的达到了就行。 　　a、述职报告四大段式，即做法 成绩 不足 改进。 　　b、逐条答复式，每条职责需逐个回答：做法 效果 问题 改进。 　　c、问题式述职，就发现了什么问题，已解决了哪些问题，哪些问题尚未解决，什么时间解决，解决措施有哪些等。 　　3、为什么计划没有完成?之后会附上很多的理由? 　　a、制定计划不合理，或者说对自己的项目或者平台把控不足。 　　b、没有把计划合理的分配到每日每一个员工的工作当中;主管对数据敏感度不足和对团队人员的工作饱和度不够了解。 　　c、出了问题习惯性的找理由，比如技术没时间、美工不到位......这些点在制定计划的时候就应该考虑进去......说明白点就是推卸责任，我理解为不是我的错，是别人的错...... 　　d、计划是用来完成的，不是用来解释出一大堆为什么没有完成的。 　　4、可能、也许、不一定吧、我以为......等等这些词在述职过程中会频繁出现，为什么? 　　a、自以为这样，主观性太多，也可以理解为在给自己找理由。 　　b、没有尽力而为，不确定而又不敢肯定，很片面。 　　c、借口，没有做好给自己找的借口...... 　　d、我以为=我错了,这些并不准确的词会让你的述职变得没有说服力，因为你对问题没有进行彻底分析。 　　5、你这一周做了什么? 　　a、一周感觉自己做了很多事情，但是回顾自己的工作，发现没有产出，那是因为工作没有重点。 　　b、每天都很忙，但是日、周没内容可以写，主管看不到你的工作重点在哪...... 　　c、每天无所事事，因为你不知道要干嘛，所以这也做一下，那也做一下，一天就过去了......检视计划就可以帮助到你，制定计划讲产出，工作内容围绕产出来做，优先级是什么?工作重点应该是什么? 　　6、什么是工作重点? 　　a、有利于产出的工作就是重点。 　　b、利于收入、流量、销售的的工作。 　　c、利于未来的事情。 　　7、如何定优先级? 　　a、最重要的事情优先做; 　　b、重要不紧急的事情计划做; 　　c、不重要紧急的事情是不是可以安排下属去做? 　　d、不重要也不紧急的事情考虑不做 　　8、什么是领导关心的?你关心什么?什么是可以分享的? 　　a、明白领导关心什么，抓住重点进行汇报，过程就不那么重要了，汇报工作看结果; 　　b、遇到问题有解决方案，提出来讨论，而不是直接丢出去; 　　c、不罗嗦，注意提炼，传递有效信息，过滤掉无用的说辞...... 　　9、我们的价值在哪里? 　　a、每个人有每个人所处的位置，我们讲要有大局观、要站在某种高度，想想你的价值是什么?切勿在细枝末叶上耗费你大量工作时间和精力。 　　b、把握方向，有些工作是不是可以安排一些给下属去做，你去做更有价值的事情? 　　c、引导自己和下属思考问题，每次汇报工作这么多下属在听，不要让他们觉得，你做的事情他们一样可以做，而且做的更好。 　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提变革与创新，不要仅是罗列职责。监控过程、多思考、找问题，慢慢的，发现问题和解决问题的能力也会随之提升，共勉之。 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and citie