县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料 .docVIP

县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料 县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料 　　在我县所有干群的心目中，县盐业公司的起死回生并迅速崛起绝对是个奇迹。XX年以前，该公司还是个亏损542万元、外欠债务达2700多万元濒临死亡的企业；三年后的XX年，却实现利税805万元，一跃成为全县的纳税大户。干部、职工的效益工资成倍增加，一般职工月收入在1600元 　　以上，一些中层干部岗位工资加绩效工资，年收入达到万元以上。人，还是原来的那些人；市场，还是原来的那个市场，没有特殊政策倾斜，也没有外援输血，为什么盐业公司这一濒临死亡的企业能够迅速恢复生机呢？奇迹的背后必定有创造奇迹的人，县盐务局局长、县盐业公司经理邓成蔚就是创造这个奇迹的“领头羊”。他在盐业公司推行的改革最近还被国家发改委等部门评为“第四届中国改革十大创新经典候选案例”。近日，我们走近这位有着传奇色彩、并颇具争议的改革者，探寻他屡屡创造奇迹的奥秘。 　　临危受命，明知山有虎偏向虎山行 　　熟悉邓成蔚的人都知道，他是个善于独立思考，并勇于创新的人。他在乡镇和县直局机关都担任过主要领导职务。无论他在哪个地方，都能提出常人不敢想的工作思路，创出常人不敢搞的改革举措。因此，他在处境困难的地区和单位常常能够迅速打开新局面，创出新业绩。上世纪九十年代末，邓成蔚在滨淮镇担任党委书记时，为了节约政府机关支出、增强政府财政调控能力，创造性的推出村财乡管的改革举措，并在乡直乡办单位中狠刹吃喝风，致使滨淮街上生意一度非常兴隆的饭店倒了一大半。1998年，他在全省率先搞起了“村民评村官”活动，评出了基层民主决策风，评出了干部的民主务实作风，评出了干群关系融洽的和谐社会。中央电视台一套、二套、四套和香港凤凰卫视台都以浓厚的兴趣同时对这个创新之举进行了专题报道。 　　2002年年底，县委以高度的信任，把一副沉甸甸的担子压到了邓成蔚的肩头——任命他为县盐务局局长、县盐业公司经理。说这副担子沉，也确实太沉了，沉得让人生畏，沉得让人胆寒。邓成蔚接手的县盐业公司是省、市盐业系统唯一的亏损大户，截至2002年底，累计亏损542万元，外欠债务达到2700多万元。而且面临的形势是一团糟：一是盐业市场混乱。缉私人员参与经营，查到的私盐自己私卖，使市场私盐、劣质盐泛滥。二是内部管理混乱。全公司8人因经济违法犯罪先后受到法办，其中有4人是县局和公司的领导成员。三是企业局势混乱。在企业内部，讨债的、闹事的络绎不绝；在企业外部，从县到市到省，上访不断。干部职工的工资水平低，经常发不出，养老保险、医疗保险更是无从解决。可以这样说，如果盐业公司的局面不能迅速扭转，将对全县的发展稳定大局带来较大的影响。 　　邓成蔚深知到这种企业工作，不仅矛盾棘手，难度极大，甚至连自己工资都很难保证。但是，邓成蔚干事业的特点就是越是困难的事，越要去尝试；越是别人不敢接的任务，越要去承担。他淡然一笑地说：“越是大乱的地方才能实现大治！”因此，他既没有向组织上打“回票”，也没有向领导提出多少附带条件，而是义无反顾地与公司上下同舟共济，积极应对困难局面。2002年12月10日任职后，邓成蔚很快就与其他领导同志一起沉下去调查研究，主动接待债主和上访群众，摸清情况，找准症结，迅速采取整治措施。12月下旬就在整顿班子、核查票据等措施上取得明显成效。第二年一开局，按常规应该是盐销售淡季，但一经开拓，销售就开始攀升。在连保运转都很艰难的情况下，邓成蔚不是乘机置职工利益于不顾，而是千方筹措资金，并与县劳动保障部门协调，签订劳保协议，分期缴纳历欠保费，新保费按季缴付，使公司上下解除了后顾之忧，看到了希望，从而人心大定，工作也一步步打开了局面。 　　力挽狂澜，果敢涉雷区劈开新天地 　　近日，国家人事部、财政部、民政部和劳动保障部联合出台文件，国家将对企事业单位的收入分配机制进行改革。这项改革的核心就是建立岗位绩效工资制度。而这个改革举措与邓成蔚XX年在县盐业公司推行而卓有成效的岗位绩效工资制不谋而合。有不少同志和邓成蔚开玩笑说：“你的改革创新走到了国家改革的前头！”工资改革仅仅是邓成蔚为迅速打开盐业公司新局面的几大改革举措之一。 　　邓成蔚进行的改革，每一项都是一般人不敢涉足的“雷区”，弄得不好便会使自己身陷其中。但他以惊人的胆略和创新的思维在机制陈旧、管理混乱的盐业公司燃起了熊熊的改革大火。 　　“雷区”之一：打破财务混乱局面，实行集体集中治理。局和公司成立领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小组，同时发布公告：所有人手中发票单据一律于一星期内送交领导小组集体审核，逾期未送票据一律作废。在审核中，他们按照“有用途、有实物、有证明人、有负责人签字”等要求，对所有送审票据逐一集中过堂， con