HFD-0 管理评审控制程序.ppt

封 面 管理评审控制程序 管 理 部 门 负责人 总经理 拟 制 审 核 拟 制 部 门 批 准 ■ 管 理 本 □ 非 管 理 本 制订,修改/废弃权威人 : 总经理 制 定 部 门 : 品质保证 管 理 号： HFD-02 批 准 日 期 : 发 布 日 期 ： 合丰达 文件编号：HFD-02 页 次：01 /05 目 录 目 录 序 号 内 容 页 数 管理评审控制程序 封 面 目 录 改正履历书 适用范围 目 的 术语的定义 责任与权限 业务程序 引用文件、附表及书式 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 4 4 4 4-5 5 合丰达 文件编号：HFD-02 页 次：02 /05 改正履历书 改正履历书 改正 号 改正组项 改 正 内 容 改正日期 委托者 批准者 管理评审控制程序 合丰达 文件编号：HFD-02 页 次：03 /05 管理评审控制程序 1.目的/2.适用范围...4.责任与权限/ 5.业务程序 1. 目的 评审质量体系对质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性， 确保实现组织的质量方针和质量目标。 2. 适用范围 合丰达商贸管理层对质量体系的评审活动。 3. 术语定义 4. 责任与权限 4.1 总经理：主持管理评审。 4.2 管理者代表：组织管理评审。 4.3 各部长：对质量体系的运行情况作出评价。 5. 业务程序 5.1 管理评审组构成 评审组由总经理、管理者代表、各部长组成。 5.2 评审周期 每年至少一次，根据公司的情况增加次数。 5.3 评审准备 5.3.1 管理者代表做管理评审计划，在评审前1周通知参加人员评审日期和准备内容、 会议时间、地点。列席人员由管理者代表决定，总经理批准。 5.3.2 评审内容 1）质量方针、质量目标的实施及达成情况和变更的需求。 2）各部门别业务目标的实施及达成情况。 合丰达 文件编号：HFD-02 页 次：04 /05 管理评审控制程序 社 外 秘 5.业务程序 3）下一年度的事业计划的适合性。 4）质量体系的运行情况及文件的适合性。 5）内部审核结果及纠正情况。 6）预防措施和纠正措施的状况 5.4 管理评审会议 5.4.1 对需要评审的内容逐项进行评议，评审组成员有不同意见时，由副总经理决策。 5.4.2 记录 1）管理者代表做记录，参加会议的评审员在记录上签字，记录由质量保证部门 保管。 2）记录质量体系评价的结论及今后工作的重大调整。 5.5 事后管理 5.5.1 管理者代表根据会议记录，在会议结束一周内写出管理评审报告，经副总经理 批准后发送各部门。 5.5.2 各部门根据管理评审会议决定内容改善现存问题点，作出下一年度的计划及实 施方案。 5.5.3 管理者代表向副总经理报告管理评审决定内容的实施情况。 5.5.4 管理评审中涉及到体系文件修改时，依照准管理基准修改。 5.5.5 管理评审中涉及到的系统性问题应在规定期限内采取措施，跟踪到完全解决。 合丰达 文件编号：HFD-02 页 次：05 /05