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PMC物控管理系统功能 时间:2011-06-10 07:26来源:本站整理 作者:雨扬 点击: 6321 次 一、产品管理产品管理支持自定义。建议分为成品、半成品、原材料。产品的属性、描述支持自定义。例如：特殊工艺数据、包装数据、图片等。二、BOM管理1、支持多级BOM；2、支持替代料管理；3、标准成本分析；4、批替换物料；5、支持ECN工程变更，有BOM表版本管理，BOM历史记录查询功能；6、可插入图片、AUTOCAD工程图等辅助文件；7、支持生产看板提醒，即生产时的看板提醒。三、生产计划及物料需求分析MRPII1、MPS主生产计划排程。2、根据销售订单进行实际物料需求分析，系统根据库存量、安全库存标准、在途量、占/领料等情况自动分析出申购数量，采购员根据实际情况进行并单或分单审核转为正式采购订单。所有过程自动化、流程化，提高了工作效率，减少了出错率，一级棒！3、超领料控制：工厂用于控制材料领用。4、生产提醒：看板提醒，生产提前天数提醒，齐料状态查询。5、支持FORCAST的计划订单算料分析。6、支持产品的组装、拆卸。7、制领单、领料单、退料单、补料单管理。8、各种生产报表。四、实际产品成本分析产品材料成本的获取有以下几种方式：加权平均、最新价格、最低价格、最高价格。选择你公司的管理模式，即可分析出产品成本。五、销售管理1、报价单管理。2、销售订单管理，订单交货情况表及提醒。3、销售发票管理，出货发票额对比表。4、销售退货管理。销售回单管理。5、售后服务管理。6、订单执行状态分析：订单数据、采购数量、制造数量、领用、入库、出库数量。7、各种销售报表。 六、采购管理1、申购单管理。2、采购订单管理，订单收货情况表及提醒。3、采购发票管理，收货发票额对比表。4、采购退货管理。5、支持采购订单超收设置。6、各种采购报表。7、从物料需求分析自动导出申购单查询，选择是否并单（同一物料同一供应商）或拆单（替代物料拆分或不同供应商下发）后转正式采购订单。七、仓库管理1、入库管理。多种入库方式：采购入库、外发入库、客供来料（来料加工）、生产退料、销售退货、其它入库2、出库管理。多种出库方式：销售出货、外发领料、生产领料、生产返工、生产补料、采购退货、客供来料退回、其它出库3、盘存调整、调拨管理。4、支持库存控制设置，即是否可零库存出货，满足工厂灵活管理。5、安全库存提醒，呆料提醒，保质期提醒。6、支持库存数量共享，所有单据录单时即可显示库存量。7、各种仓库报表。八、流程管理工作流可量身订造，支持多级审核，支持工作提醒。九、权限管理非常细致的权限管理：录入、增加、删除、查询、审核、反审核、结案、反结案、打印、打印格式、可查看谁单据、是否可查看价格。十、数据安全管理数据库自动备份功能。 物资需求计划编制管理规定范例 生管物控网网友以某企业物资需求计划编制管理规定范例，用以说明物资需求计划编制管理规定中的物资需求计划编制、采购预算编制等相关条文的具体内容。 一、物资需求计划编制 第一条营业部于每年年度开始时，提供每种产品的销售预测，销售预测需经营会议讨论通过。按照实际库存量、生产需要量、市场状况，由生产部编制每月的生产计划。 第二条生产部编制的生产计划副本送至采购中心，并以此为依据编制采购计划，经过经营会议审核通过，将副本送交财务部编制每月的资金预算。 第三条营业部门变更销售计划或有临时的销售决策，应与生产部、采购中心协商，以排定生产日程，并据以修改采购计划及采购预算。 二、采购预算编制 第四条物资预算分为：①用料预算。②采购预算。 第五条前项物资预算再按用途分为：①营业支出用料预算。②资本支出用料预算。 第六条物资预算按编制期间分为：①年度预算。②分期预算。 第七条年度用料预算的编制程序为：①由用料部门依据营业预算及生产成本计划编制年度用料预算表，经主管部长核定后，送企划部汇编年度用料总预算转财务部。②物资预算经最后审定后，由采购中心加以严格执行，如需核减，应由厂一级主管召集各部长、组长、领班研究后确定，由企划部分别通知各用料部门重新编列预算。③用料部门用料超出核定预算时，由企划部通知运输部门。超出数在10％以上时，由用料部门提出书面理由报厂一级主管核定后处理。④用料总预算超出10％时，由企划部通知储运部说明超出原因，报厂级领导批示后办理用料追加手续。 第八条分期用料预算由用料部门编制，凡属委托修缮工作，采购部按用料部门计划分别代为编列用料预算表，经厂一级主管核定后再行采购。 第九条资本支出用料预算，由厂一级主管根据工程计划，通知企划部按前条规定办