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7、发电企业成本控制 成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发电成本分析培训宁国凯迪电厂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 经济活动分析的意义及分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯旋事业 启迪人生 经济活动分析---- 指运用各种经济指标和会计核算、统计核算、业务核算资料，通过大量的对经济现象的调查研究，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，搞清楚企业经济活动的内在规律，从而肯定成绩、总结经验、找出差距、采取措施、挖掘潜力提高企业管理水平。它是企业经济活动过程的重要环节，是促使企业改善经营管理、提高经济效益的一种管理活动和重要的管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯旋事业 启迪人生 经济活动分析的内容： ( l ）生产分析。首先是对发电量、供电量、上网电量、结算电量、供热量、售热量及各种消耗指标完成情况进行一般分析；其次，还要分析影响生产的设备状况和燃材料的供应等因素，揭露其影响生产计划完成好坏的程度和原因。 ( 2 ）设备分析。主要分析设备的配备情况，设备的健康水平，维修及利用情况。 ( 3 ）燃料分析。主要分析燃料采购、煤质煤价、油质油价、标准煤单价、储备和使用等情况。 ( 4 ）材料分析。主要分析材料采购、供应、储备和使用情况。 ( 5 ）成本分析。首先对生产成本计划完成情况、成本降低情况进行一般分析。然后再针对各成本项目进行逐项分析，以便进一步查明影响成本计划完成的具体原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯旋事业 启迪人生 ( 6 ）市场营销分析。主要分析电量、电价、电费计划完成情况，同时还要分析电力市场变化情况以及竞价上网等情况。 ( 7 ）利润分析。利润的完成情况，利润变动的因素，利润结构的变化等。企业的竞争能力，主要反映在经营管理水平和获利能力上。企业的获利能力，是企业所投人的经济资源创造利润的能力，是企业经营决策和经营管理各方面工作成果的综合反映。 ( 8 ）资金分析。主要分析资金来源、占用的总量、结构，周转速度、资金成本、生产活动资金的保证程度、偿债能力等。企业应变能力主要反映在企业支付现金的能力和企业偿还债务的能力上。企业的支付能力和偿债能力，由企业资金的结构即企业资产、负债和所有者权益的结构所决定。 ( 9 ）人力资源分析。主要分析劳动力的配备和使用情况，劳动生产率的变化情况如定员分析、年龄分析、文化水平分析等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯旋事业 启迪人生 经济活动分析的分类 一、按分析的时间划分 ( l ）日常分析。在生产经营过程中，结合中心任务或关键性问题开展的分析活动叫做日常分析。 ( 2 ）定期分析。按月、季、年进行的分析叫做定期分析。 ?二、按分析的内容划分 ( l ）综合分析。对本单位经济活动中诸如生产、财务、人力等各方面的情况进行的全面分析叫做综合分析。这种分析的作用，在于通过对企业经济活动及经营成果进行全面的、相互联系的综合研究，可以对企业的经济效益做出全面评价，查明原因，揭示主要问题，以促