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管理你自己 伟大是管理自己 我经常跟王石出去爬山，他大约用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了。也到过南极点北极点，对于当时已经年过50的人来说，做到这样很不简单。那他怎么样来做这件事呢?我发现在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。 　　比如他说几点进帐篷他就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他也吃，而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。比如在山上应该下午5时睡觉，一聊高兴了8时才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的时候，不管别人说风景多好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型的，8000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，老在跟记者说话，结果到8000米时就打退堂鼓了，他知道自己体力不行了。 王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。他每次都认真做好爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他一定两层，而且涂得特别厚。 　　王石对自己非常负责任，时时管理自己。他说不做什么就是不做什么。管理自己也就是自律，是一种重要的品质。我们看到很多企业的领导者之所以失败，很多都是放纵自己，对自己的欲望，比如战略上多样化，组织系统人脉控制也管理不好。王石的公司里，朋友、战友一个没有。所以据我观察，伟大就是管理自己。 过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。所以当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好。 　　管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，管理自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。大家才会信任你，才敢把命运寄托在一个首先能管理好自己的人身上。 1、管理好你的时间。 2、管理好你的自律。 付：哈佛图书馆 以下是你必须要知道的真相 1、平均每八分钟会受到一次打扰 2、平均每次打扰用时大约是五分钟，总共大约四小时。 3、如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做； 4、如果你让自己一天做二十件事情，则会完成七至八件甚至更多。 5、一年之中，你真正在做有价值的事情的时间不会超过九十天。 6、三年前，如果你好好的规划一下你的人生和时间,你能够取得一定是现在的三至五倍。 分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。　 1、做事目标不明确。　 2、作风拖拉。　 3、缺乏优先顺序，抓不住重点。　 4、过于注重细节。　 5、做事有头无尾。　 6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。　 7、事必躬亲，不懂得授权。　 8、不会拒绝别人的请求。　 9、消极思考。 　　写出你的人生目标。 　　如何度过今后三年。 　　只活六个月怎样过。 列出可能的长期目标。 　　立即动手，确定目标的优先次序，确认出A级目标。 　　列出实现A级目标可能需要的活动。 　　确立活动的优先次序，确定A级活动。 　　安排完成A级活动的具体日程。 　　按照日程完成相应活动。 　　删除那些不重要的工作。 将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 有的人会这样说：“我只是在业余时间打盹而已，业余时间干吗把自己弄得那么紧张？”爱因斯坦就曾提出：“人的差异在于业余时间。”我的一位在哈佛任教的朋友也告诉我说，只要知道一个青年怎样度过他的业余时间，就能预言出这个青年的前程怎样。 今天不走，明天要跑　　在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理，并列举如下事例：　　当今世界上最大的化学公司———杜邦公司的总裁格劳福特·格林瓦特，每天挤出一小时来研究蜂鸟，并用专门的设备给蜂鸟拍照。权威人士把他写的关于蜂鸟的书称为自然历史丛书中的杰出作品。　　　　 休格·布莱克在进入美国议会前，并未受过高等教育。他从百忙中每天挤出一小时到国会图书馆去博览群书，包括政治、历史、哲学、诗歌等方面的书，数年如一日，就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。后来他成了美国最高法院的法官。 一位名叫尼古拉的希腊籍电梯维修工对现代科学很感兴趣，他每天下班后到晚饭前，总要花一小时时间来攻读核物理学方面的书籍。随着知识的积累，一个念头跃入他的脑海。1948年，他提出了建立一种新型粒子加速器的计划。这种加速器比当时其他类型的加速器造价便宜而且更强有力。他把计划递交给美国原子能委员会做试验，又再经改进，这台加速器为美国节省了