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团队执行力打造 凝聚力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程设计思路 执行力是什么 目 标 结 果 缺 失 一 环 哪里出了问题 构建企业执行力 愿景 理念 目标 环境 执行组织 执行机制 执行技能 执行意识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大纲 一、我们在哪里？——团队执行力的定位 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 三、我们的利器——提升执行力的工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标 了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5大要素 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、我们在哪里？——团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的发展战略历程...... 创业初期 技术提升 资本扩张 国际化发展 生存意义大于一切 销售收入为主 组织功能单一 制度的无序属性 注重产品的技术差异 注重销售利润实现 财务指标为主 管理规范化的需求 战略以年度计划为主 企业重视品牌建设 产品满足需求导向 制度化建设全面展开 企业文化特点逐步形成 市场扩张性明显 有中长期发展战略的规划 文化的差异引发市场问题 市场带来内部思想变革 管理提升要求文化跟进 部分传统观念面临更新 战略选择拓展到国际市场 1 2 3 4 我们的发展阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织评价 1 2 3 4 5         1 2 3 4 5         1 2 3 4 5 环境因素 振荡因素 战略因素 决策因素 组织因素 执行因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队成长的阶段 形成 最初 意识 风暴 整理 程序 表现 凝聚 自我 组织 成熟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 形成阶段 成员测试当前情况，依赖过去经验行事。 对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。 期望领导提供指引，做事安全为上。 初步制定目标，但可能会修改。 团队成果偏低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （形成阶段）主管的误区及对策 误区 对策 团队刚成立，大家对情况还不熟悉，出现一些问题都是小事情，所以对团队出现的问题不以为然。 通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合 为团队制定发展目标；并着手