第七章面向管理者的信息系统开发过程总汇.ppt

* * * * * * * * * * * 《管理信息系统》演示文稿 * * 目前信息系统开发正朝着专业化方向发展，出现了许多专门从事软件编制和系统开发的专业公司。因此，现代企业 可以将系统开发任务委托给专业机构做完成。 根据委托任务多少，存在以下四种形式： 《管理信息系统》演示文稿 * * 《管理信息系统》演示文稿 * * 《管理信息系统》演示文稿 * * * * 领导重视，业务人员积极性高； 必须有建立MIS的实际需求和迫切性； 必须要有一定的科学管理基础； 有必要的投资保证，并能提供系统维护人员的编制和维护费用； 管理人员知识结构应满足系统建设需要； 基础数据要齐全规范。 * 《管理信息系统》演示文稿 * * 用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。 该方法是信息系统开发方法中应用最广泛、最成熟的一种方法。 《管理信息系统》演示文稿 * * * 系统分析：根据用户的系统开发请求，进行初步调查，明确问题，确定系统目标和总体结构，确定分阶段实施进度，然后研究建设新系统的必要性和可行性。分析业务流程、分析数据与数据流程、分析功能与数据之间关系；最后提出分析处理方式和信息系统逻辑方案。 用户介入系统开发的深度不够，系统需求难以确定； 开发周期长，文档过多； 各阶段文档的审批工作困难。 原因 用户懂管理，不懂计算机，分析人员缺乏对特定组织的管理状态的认识和了解; 用户不能确切描述现行信息系统的现状和未来目标，分析人员理解会有偏差; 组织的管理体制随环境而变化，要求系统开发有高度的可变性，这正是生命周期法难以支持的。 《管理信息系统》演示文稿 * * 基本思想 不注重对管理系统的全面、系统的详细调查与分析，而是本着系统开发人员对用户需求的理解，先快速实现一个原型系统，然后通过反复修改来实现管理信息系统，以实现与用户的有效沟通。 原型法的采用的是“从下到上的”开发策略。 《管理信息系统》演示文稿 * * 优点：便于用户接受，有利于问题的认识，但每次反复都要花费人力、物力，如果用户合作不好，就会拖延开发过程。 《管理信息系统》演示文稿 * * * 《管理信息系统》演示文稿 * * 《管理信息系统》演示文稿 * * 《管理信息系统》演示文稿 * * * * 　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。”?　　分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求。”?　　经理觉得奇怪：“我不是刚告诉你我的需求了吗？”?　　分析员：“实际上，您只说明了整个项目的概念和目标。这些高层次的业务需求不足以提供开发的内容和时间。我需要与实际将要使用系统的业务人员进行讨论，然后才能真正明白达到业务目标所需功能和用户要求，了解清楚后，才可以发现哪些是现有组件即可实现的，哪些是需要开发的，这样可节省很多时间。”?　　经理：“业务人员都在招商。他们非常忙，没有时间与你们详细讨论各种细节。你能不能说明一下你们现有的系统？”?　　分析员尽量解释从用户处收集需求的合理性：“如果我们只是凭空猜想用户的要求，结果不会令人满意。我们只是软件开发人员，而不是采购专家、营运专家或是财务专家，我们并不真正明白您这个企业内部运营需要做些什么。我曾经尝试过，未真正明白这些问题就开始编码，结果没有人对产品满意。”?　　经理坚持道：“行了，行了，我们没有那么多的时间。让我来告诉您我们的需求。实际上我也很忙。请马上开始开发，并随时将你们的进展情况告诉我。”? * 　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。”?　　分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求。”?　　经理觉得奇怪：“我不是刚告诉你我的需求了吗？”?　　分析员：“实际上，您只说明了整个项目的概念和目标。这些高层次的业务需求不足以提供开发的内容和时间。我需要与实际将要使用系统的业务人员进行讨论，然后才能真正明白达到业务目标所需功能和用户要求，了解清楚后，才可以发现哪些是现有组件即可实现的，哪些是需要开发的，这样可节省很多时间。”?　　经理：“业务人员都在招商。他们