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工程述职报告 【工程述职报告范文一】 尊敬的各位专家评委： 　　我叫朱军，1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学。毕业后被分配到东辛作业二大队，先后在19队、21队见习。1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作。于xx年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今。xx年获工程师任职资格。 　　从xx年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂五小成果二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。 　　撰写论文多篇，1篇论文获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖三等奖。参与完成的2项成果获得国家专利。 　　xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂安全生产先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。 　　下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。 　　一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100% 　　采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。 　　原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行。 　　关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了会战期间周末半天轮休制，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制。日野罐车发动机的拼制、奔驰罐车传动轴的改制、奔驰罐车柴油油路的改进、t815水泥车轴头的改制、t815水泥车排挡系统的拼制、jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制、水泥车台上排挡系统的改进，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年水泥车台上排挡系统的改进成果获厂五小成果二等奖。 　　qc论文加强企业管理 降低车辆修理费用获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》。xx年翻译了4000字的英文资料《warranty and service book》即《担保和维护书》。论文jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参加局xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会，撰写了论文依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径，并在座谈会上发布。 　　水泥车缸套按装器的研制、特种车辆大幅度摆振的消除 获厂工程技术合理化建议三等奖，特种车辆大幅度摆振的消除 成果xx年获厂五小成果二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献。 　　二、低耗高效开展油田注水工作 　　编写了注水井分层注水工艺设计9份，设计注水井酸化设计106份。应用lgs-5薄膜扩展剂，提高水井酸化效果 获厂工程技术合理化建议三等奖、关于根据水井地质状况，确定合理的酸液酸化顺序，提高水井酸化一次成功率的建议获厂企业管理合理化建议三等奖、关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议 获厂企业管理合理化建议二等奖。参与了y13断块分层注水技术服务示范区工作。撰写了预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术的结转报告和注水井地层污染诊断及处理措施分析技术的开题报告。参与了套损、套变治理工作，提出了研制伸缩节系统和井底焊接技术。现已有单位研制出伸缩节系统。 　　xx年9月至xx年9月，1年间做为主要负责人，现场指挥酸化施工29口井，运用生产现场管理知识、酸化知识和实践经验，低耗高效施工，施工一次成功率达到了100%，口