I如何做一名优秀的中泽人五五次的附件.docVIP

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I如何做一名优秀的中泽人五五次的附件

如何做一名优秀的中泽人 ——邓裕川董事长兼总裁4月25日在内江、5月8日 在大理员工培训会议上的讲话 (根据讲话记录整理) 二○一一年四月二十五日,集团公司董事长兼总裁邓裕川在内江长江长酒店员工培训总结大会上做了重要讲话,五月八日,邓裕川董事长兼总裁在大理公司考察期间又在员工大会上做了专题讲话。现将邓董两次讲话内容进行整理,以供集团公司全体员工学习领会。 一、坚持共同的中泽文化价值观,按照“一统多元”的文化管理方式,统一员工思想,减少工作内耗与摩擦,达到1﹢1>2的工作绩效,形成团队合力。 企业如同国家,要始终坚持并弘扬自己的“核心价值观”,要有组织中全体成员共同遵循的统一的核心价值观,这样企业才会发展得更好,反之则是死路一条。就拿宜宾的房地产企业来说,2005年前,宜宾主城区有大大小小的房地产企业30多家;到现在,存继下来的还不到10家。其中:有的已经转行做酒店、作矿山;有的已经破产关闭,如“万玺”、“中山”等。12年来,我们公司始终坚持“六个一”( 选好了一个行业,坚持了一个专业,创造了一个品牌,带领了一支队伍,形成了一套文化,建立了一套制度)。并通过坚持不懈的努力完成了“六个好”(为国家、为社会、为行业做好企业,好的品牌,好的文化,好的产品标准,好的服务,好的生活方式)。 “靠战略做大,靠细节做强,靠文化做久”,这是我们企业在长期实践过程中总结出来的宝贵精神财富。如今,中泽集团已经发展成为了一家以房地产开发为主导产业,旗下拥有六家成员企业,涉足工程建筑、物业管理等关联行业,形成了拥有完整产业链的专业化房地产集团公司,集团总部位于中国西部最具活力的城市——成都,注册资本达到一亿元,在宜宾、内江、大理进行战略布点并持续发展的经营格局,累计开发面积(含联合开发)达到178万平方米,独立开发面积已达到105万余平方米。 回顾中泽集团的发展历史,之所以能取得今天的成绩,其关键就在于我们始终坚持了“以义取利,以和为贵;商随政道,财自道生”的核心价值观,切实按照“一统多元”的文化管理方式凝聚了社会各界精英共创伟业。我们秉承“做行业领袖、创金字招牌、建百年中泽”的企业愿景,坚持在关系集团公司主流文化价值观、战略布局、投资策略以及重大经营决策上做到了一统,严格执行“大权独揽”; 同时,“君子和而不同”,在认同公司统一的主流文化价值观的前提下,适当允许员工个性思想的存在,但前提是不能与主流价值观冲突。同时,我们也严格按照法人治理结构的需要以及授权管理体系,按岗位权重实行“小权分散”。我们在宜宾开发建设的“和美佳园”、“江北五金机电汽配城”、“书香府第”项目所取得的成功首先是战略上的成功,其次就是我们在执行上对执行的保障。这也是我们长期坚持的“战略决定成败,执行保障成败”思想在实践中的成功。 在坚持和认同公司统一的核心价值观的同时,中泽集团允许员工个性的存在,并因势利导,使他们充分发挥自己的聪明才智,积极完善、丰富和提升公司的主流价值观思想。公司倡导“工作上严格,生活上温情”的文化模式,提倡“真关心、真爱护、真帮助”,不要假关心、假爱护、假帮助。要做好“传帮带”工作,比如:当你看见别人的小孩在顽皮,你可能会说这是小孩的天性“调皮”;但若是你自己的小孩,你一定会进行制止并正确引导。所以,我们的员工在工作上一定要严格要求自己,工作讲求流程化、标准化、精细化,要在开展工作前进行思路统筹,在工作中运用最有效的工作方法和选好用好工具,工作完成后要及时进行经验教训的总结与运用,并对员工工作中出现的错误一定要及时按制度进行处罚,树立“正文化、正导向”意识。同时,公司也大力倡导对员工生活上要体现温情关怀。比如:去年宜宾项目上有个民工,因为家庭突然面临困境,集团公司全体员工就为其捐资达5万多元,用实际行动践行了“员工有困难,中泽团队帮”、“真关心、真帮助、真爱护”的“温情文化”。同时,公司每季度要定期组织员工生日活动,定期组织优秀员工进行外出学习考察;公司倡导并践行和美生活方式,鼓励和支持员工按照“珍视健康“的要求,积极参加各种形式的体育活动,并建立了每月半天体育活动制度;公司每年都要在员工中开展创建和评选“和美生活、忠孝家庭、友爱邻里、珍视健康”活动中的优秀家庭和代表。通过这些活动的开展,公司不但给员工本人,而且给众多家庭带去了和美生活方式。同时,这些和美生活方式活动的开展,也是我们公司积极参与建设和谐社会的实际行动,也是我们企业坚持“科学发展、高效发展、持续发展、和美发展”的真正动力和力量源泉。 二、认真学习并按照员工基本素质三十六条要求自己,做负责任的人、做负责任的事、做负责任的企业。守正出奇,坚守正道,走阳光化、规范化发展之路。 早几年著名的德隆集团,以整合中国甚至世界产业为企业使命,在其发展过程中因为其运作偏离了正确的企业经营方向,未做到“合法、合

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