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如何做好信用社主任 (2006-09-24 21:56:53) 转载▼ 分类： 行业资料 ????????????? 如何做好信用社主任 　　 ?? 很多基层社主任的工作是令人满意的，表现出了良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有一个明显的感觉，就是个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。原因就在于有的主任本身对业务不是很懂、平时对自己的要求标准不够高，所以工作随意性较大，规范程度不够。具体表现为三点：??? 一是工作思路不清。主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法。??? 二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有持续一个有效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚。??? 三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，*前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。??? 上述三个问题导致了部分基层社业务上不去，员工不满意，主任也感到困惑，不知道如何才能把工作做好。怎样才能当好主任呢？??? 城区营业网点要充分发挥和显现出利用城区经济快速发展的优势，通过加快发展速度，优化发展质量，提高发展效益，迅速扭转城区营业网点现有市场份额不高的局面，并在基层社中起到表率带头作用。对营业机构主任实行竞聘上岗。在制定具体方案时，要提前设定好岗位待遇，在什么岗拿什么系数的工资，体现责权利的协调与统一。??? 竞争上岗主要看业务水准，看业务发展，看工作组织能力，看在员工中的影响力。你能带领这支队伍进入先进行列，你就上主任这个岗位，不能就下来。竞聘要坚持“三不唯、两重视”的原则，即：不唯学历，不唯资历，不唯年龄，重视能力，重视业绩。通过“公开、公平、公正、公信”的原则竞聘和选择，使“想干事、能干事并能干成事”的主任和员工各得其所，真正做到“人尽其才，才尽其用，用显其效” 。??? 进行主任竞聘上岗和员工双向选择的目的就是促进业务发展，而业务发展的直接体现则是工作业绩。对业务发展速度高于全县平均水平，且发展质量位于前列的网点主任，不必再经过竞聘，可以直接上岗。??? 要想在竞聘中坐定主任岗位不下来，换言之，要想当好信用社主任，需要满足以下五个方面的要求。一、 基层社主任应具备的基本条件??? 1、忠诚老实，实事求是。要说老实话、办老实事、做老实人，一切从实际出发，用科学的态度和正确的方法做工作。??? 2、顾全大局，以身作则。具有良好的品质修养，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做；要做给大家看，带着大家干。???? 3、遵纪守法，恪守信用。要自觉遵守和时刻牢记国家法律、单位纪律和社内各项规章制度，令行禁止，严于律己，不越雷池；诚信为本，一言九鼎，一诺千金。???? 4、闻过则改，防微杜渐。要勇于做批评自我批评，善于倾听别人的批评意见，坚持自我反思，自我检点；同时要明察员工的思想和行为，及时发现和制止不良苗头，防止积小恶而成大患。???? 5、宽以待人，团结协作。要以博大的胸怀容纳别人，以恢弘的气度接受别人，相信别人，尊重别人，理解别人，谅解别人。要善于利用职位权力和自己的个人影响力化解员工间的摩擦和冲突，营造和谐、顺畅的组织氛围；发挥自己在本社的核心作用，凝聚起全员的心力和智慧。???? 6、淡泊名利，克己奉公。要以宁静致远的心境看待名和利，不邀功诿过；要以高度的事业心、使命感和强烈的责任意识对待单位事业，以奉献精神去从事自己的工作，个人利益服从工作需要。???? 7、素位而行，安分守己。要安于现在所处的地位去做应做的事，不生非分之想，不起贪婪之念。???? 8、勤奋学习，勤于思考。这是一个永恒的话题。知识是唯一不遵从效用递减规律的资源，信用社主任要以终身学习的态度和精神，挤出时间进行自己的知识更新，否则，就难以真正理解和强力执行发展过程中推出的新业务、新理念、新政策、新措施；要掌握科学的学习方法，将学到的东西结合工作实际进行深入的思考，弄明白为什么是这样而非那样，使学到的东西转化为自己的能力，应用于推动基层社的工作。???? 9、善于组织，勇于创新。由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、物资源，使其发挥