报关员年度工作总结 _0.docVIP

报关员年度工作总结 范文一 　　我是xx年参加全国报关员考试，07年取得资格证的，目前就根据实际工作将报关员的工作做一个总结，供大家参考. 　　1. 制单就是当接到客户报关的单据以后，先填一份报关费用表，然后做个录入的草单 　　2.制单完成以后，一般是在收到了d/o以后才能完成以上这个草单，然后预录入，有的单子是机审，有的是人审，然后把装订单据 　　3.递单.根据不同的贸易方式和缴费方式，刷号，然后向海关递单海关审核以后放行，然后进口需要缴纳进口关税和增值税，然后复印一份银行盖了章的税票，装定在单据后面，缴费后的税票需要海关核税，海关核税完毕后，到放行窗口，让放行窗口的官员签字，然后把付汇证明联和d/o取回，其他单据留给海关. 　　4.如果是出口，需要打印下货纸，递完单以后把盖了放行章的下货纸取回，然后看集港信息，交下货纸. 　　范文二 　　转眼，今年为布衣港项目已拼搏7个月整了，回想一下刚刚和团队小伙伴儿们一起走过的200多个日日夜夜，感悟良多。这7个月中，我主要以团队唯一的产品经理及产品部部门负责人的身份参与其中，后期同时也担当了团队唯一项目经理的角色。由此，团队管理中难免会有各种优与劣，也或多或少影响到了项目的发展及团队的建设。下面一一展开。 　　在展开之前一定要说几个感谢：感谢集团和舒总果断给与了我这个难得的人生机遇!感谢各部门给与的积极配合和包容!感谢团队给与的理解和信心! 　　一、产品演进 　　作为一个年内新诞生的b2b网站，产品建设初期也许只是在行业方向跟进的基础上进行创新，但其细枝末节的用户体验可能是运营取胜的关键之一。正所谓细节决定成败。在此项目之前，我主要从事用户体验设计相关工作，因此这种血液一直流淌在我的血管里，深感其已深远影响了布衣港项目的演进。由此带来的益处良多，在此就不再赘述，但是带来的后果也很凸显--导致本来就比重失衡的技术部压力重重。这也是我值得反省的地方。舒总也因此多次提醒我：产品和项目负责人都要看米下锅。 　　总体来说，今年产品演进成绩单，我给自己的总分是75分。分解来说运营中心没能快速细化出来、移动端网站和店铺装修没把好关、资金流水经验不足、网站首页没能平衡全公司各部门的需求。当然，自己非常满意的有个人中心、商品搜索结果及类目页、较满意的是商品详情页。 　　值得继续发扬光大的好经验是：广泛深入调研、独立思考、细致入微、抓大放小、创新需求表达的技术实现、创新产品逻辑。 　　教训也有很重要的一点：在产品发展上，今后我需要多多耐心听取各部门的意见建议，思考他们的出发点，尽力平衡各部门需求，让整站有个大局观，各业务有序开展。 　　二、项目管理 　　项目管理是临危受命，在此团队是我的副业。只是舒总信任我给了我这个权责，也谢谢团队的鼓励。没有大家的帮助，我也难以在项目管理中取得快速进步。 　　项目管理成绩单上，我给自己的总分是59分。 　　项目管理是我的薄弱环节，我需要加强的是：继续探清所有技术人员的能力及个性差异，以便能给他们的主管推荐合理的任务计划，同时也能有较理想的绩效考核标准。 　　沟通是产品经理的必杀技，同时也是项目经理不可或缺的能力。我不管站在那个身份上，都必须得加强自己的沟通能力，特别是跨部门沟通协调能力。 　　另外，我有个年度自我成长计划，希望在项目管理上取得长足的进步：准备系统地学习项目管理知识，然后考取pmp资格证书。在服务于项目的同时也努力提高自身。当然，对于项目来说，会更严谨而科学地控制人财物资源的配置，为公司节省资源提高效能。 　　三、团队建设 　　产品部前半程只有我一个人，后半程多了一名成员，现在合计2人。在明年，计划再新增2名成员，实际核准可以新增1名成员。 　　除了自我管理之外，此次新增的1名成员，我确实没有尽到一个合格的领导的义务。主要原因在于，我的从业经历中从未正式带过下属，此次我也是摸着石头过河，和下属一起进步。 　　总结我的初次团队建设经验是，经常与其沟通，一切围绕工作需要，例如：工作氛围、职业技能、心态调整、时间管理、职业素养、信心给与...... 　　四、自我实现 　　以上一、二、三之和，可以简单地理解为自我实现的基础部分。衍生部分主要为个人性格与认知的成长。已经三十岁了，必须要考虑自身处理事情的成熟与稳重了，不能再轻狂浮躁。用舒总的话说就是会毁了自己的前途，如果性格调整得当，将是不可多得的人才。 　　我希望在明年用我的行动来为舒总争光，让舒总走在哪儿都自信满满地说：我们布衣港有的是人才!当然更重要的是，人才需要成为布衣港强势争夺市场的强劲动力! 　　唯有奋斗不已，方能生生不息。我相信，我一定能做到! 　　范文三 　　截止到今天我已经工作将近