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招聘主管述职报告 招聘主管述职报告 　　一、试用期工作总结 　　本人xxx月xx日入职xxx，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级 　　目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。 　　培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。 　　网络招聘渠道数据分析： 　　各渠道收取简历统计表 　　收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。 　　6月新安人才网主页页面改版;前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。 更新主页如下： 　　新安：xx 前程：xx 　　2、主要招聘成果 　　3、猎头招聘渠道拓展 　　7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下： 　　综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。 　　二、下步工作计划 　　 招聘计划的制定及渠道管理 　　1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 　　2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2016年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。 招聘过程管理 1. 提高招聘选拔专业度 　　建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。 　　2. 管理及技术人员的招聘及管理 　　1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末与各部门确认其下月的人员需求情况; 　　2)、细化招聘渠道：根据2016年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。 　　4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库作为招聘人才备用。 三、其它相关建议 　　1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训，强化公司品牌形象与专业化素质; 　　2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理; 　　3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备; 4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络; 5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制; 　　6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。 　　进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。 　　20xx年xx月xx日 　　招聘主管述职报告 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家下午好! 　　我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告： 　　一、主要工作 　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 　　1、做好档案资料的管理工作; 　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。 　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。