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第三章 人力资源规划 第三章 人力资源规划 1.人力资源规划概述 2.人力资源规划的编制 3. 人力资源需求和供给预测 4.人力资源供需平衡 一、 人力资源规划概述 1. 人力资源规划的定义 P153 人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。 人力资源规划的要点： （1）组织对人力资源的需求是动态变化的； （2）组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求； （3）在实现组织目标的同时，也要满足个人的需要； （4）保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 2. 人力资源规划的类型 1)独立人力资源规划与附属性人力资源规划。 2)整体性人力资源规划和部门人力资源规划。 3)短期、中期和长期人力资源规划。 P155-156 请注意各种类型的内容与关系。 3. 人力资源规划的层次 环境层次； 组织层次； 人力资源部门层次； 人力资源数量层次； 具体的人力资源活动层次。 4.人力资源规划的内容 p154 松下1988年如何预测“人力资源需求” 关键先行指标：美元对日元的汇率 5. 人力资源规划的作用 1）人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 2）人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 3）人力资源规划有助于企业降低人工成本开支。 p156 二、 人力资源规划的编制 人力资源规划的程序 人力资源规划的步骤： 一、准备阶段。 二、预测阶段。 三、实施阶段。 四、评估阶段。 P158-160 1. 准备阶段------影响人力资源规划的因素 ----外部因素：包括政府的政策、法律、相关法规的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择业观念的改变等因素。 ----内部因素：企业战略的制定和调整、领导层的变化、技术创新引起的产品更新换代、企业的经营状况、企业管理的水平、人力资源部门人员的素质等因素。 2005年农民工输出地分布 1.准备阶段---明确企业的发展战略与目标 ----企业的人力资源规划应服务于企业的战略目标。 例：低成本战略----人力资源规划以严格控制成本作为目标。 ----聘用成本控制专家； ----分析现有员工需求； ----合并工作岗位，提高劳动效率； ----减少劳动成本和费用； ----解聘多余人员。 1. 准备阶段-----分析现有人力资源现状 ----掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。 ----人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。 ----对企业人力资源现状分析的重点是了解目前各种类型员工的规模、变动情况、知识结构、工作能力、技术和经验专长等方面的特点。 2. 预测阶段 p160 ----预测人力资源的需求量 预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。 -----预测人力资源的供应量 通过分析所需人员的供给情况，确定能向组织提供此类人员的数量与来源。组织人力资源供给分为组织内部和组织外部两方面，组织内外部环境对人力资源的供给都将产生影响。 2006劳动力市场供需分析 总量：预计全年城镇需要安排就业总量达到2500多万人。需求预计城镇可安排就业约1100万人。劳动力供求缺口将达到1400多万人。 高校毕业生：高校毕业生将达到413万人，比2005年增长22%。预计今年全国对高校毕业生需求约为166.5万人，比去年实际就业减少22%，总量矛盾进一步加大。 农业劳动力：“十一五”规划纲要提出未来5年转移农业劳动力4500万人的预期目标，意味着“十一五”时期平均每年要转移900万人。 再就业压力：国有厂办集体企业400多万下岗职工被纳入再就业工作范围，下岗失业人员上升到较大规模。 2006需求大于求职缺口最大的十个职业 2006需求小于求职缺口最大的十个职业 按性别分组需求分析 2006年中国大学生就业报告 近三成应届本科毕业生未找到工作 ； 被称为“冷门专业”的农学就业率最高；? ６成大学生月薪期望值低于２０００元； 东部高校就业率最高。 ? ??? ——资料来源：共青团中央学校部、北京大学公共政策研究所