l人力资源管理概论董克用薪酬管理.ppt

点数分配举例（2） 要素名称 沟通协调责任 工作伤害 工作环境舒适性 合计 权重 20% 10% 10% 100% 点数 100 50 50 500 等级划分 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 等级点数 25 50 75 100 18 34 50 18 26 38 50 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对某职位进行评价举例 要素名称 战略实现责任 风险控制责任 指导监督责任 沟通协调责任 工作伤害 工作环境舒适性 点数合计 所处等级 5 4 4 3 1 2 对应的点数 125 100 60 75 18 26 404 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 极轻的体力； 2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）； 3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）； 4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）； 5. 较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右； 6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上； 7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。 职位所需要的体力 评价因素的分级——举例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位所需体力评分标准 评价因素的分级——举例 评价等级x 评价项目内容 点数y 1 2 3 4 5 6 7 极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下) 重复连续(站立) 重复连续(较重) 重体力 极重体力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型的点数计算表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优缺点： （1）优点： 可对不同性质职位进行横向比较（量化） 结果更加准确、容易被员工接受 能衡量出职位价值大小的差距 （2）缺点： 尺度设计麻烦、操作比较费时 不能完全消除主观因素的影响，如要素指标的选择、权重和点数的分配 （3）适用： 生产过程复杂，职位类别、数目多的大中型企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、薪酬调查 p370 1、薪酬调查的含义 收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、薪酬调查的实施 （1）确定调查的具体目标 如，通过对50家同行业的中外合资企业的薪酬调查，使本公司的薪酬水平处在领导者地位。 （2）选择需要调查的典型职位 在企业的薪酬系统中具有代表性的职位 总经理、销售部经理等等。 在企业中该职位有众多员工 流水线上的工人、办公室秘书等等。 在企业中相对流动性较强的职位 推销员、服务员等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）确定调查的范围（企业） 选择相关企业的员