像我这样优人也最悲哀.ppt

苏商建设集团主席严介和以极善辞令和观点独特著称，他说：像我这样优秀人也最悲哀 像我这样优秀人也最悲哀 严氏语录 在中外500强CEO论坛上，严介和又是一番口若悬河，虽然不能称之为字字玑珠，但确实耐人咀嚼。您看下面他的严氏理论或严氏语录。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 我做了二十年掌门人，在用人方面，我觉得最理想的是本科生，最差是在学校里面一气呵成读到博士的。MBA的成功率不到5%。最不能用的就是商学院的孩子，最好的企业就是最好的商学院！ 现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历远远不如自己或没有学历的人的成功归为机会和冒险等因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多，“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美。” 很多MBA毕业生都是不成功的，因为他们太浮躁，不能脚踏实地，一心想当元帅，可是连士兵的活还没干好。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 只有当知识转换成智慧，智慧再要转换成能力，由能力转换成财富、金钱、物质，这时候才有资格说知识能改变命运。 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何．做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提． 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。 想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。 抓住机遇的人是三流人，寻找机遇的是二流的，创造机遇的才是一流的。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于自我 我天资过人！一切都在我的掌握之中。像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任。 要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。 当自我感觉良好时，务必提醒自己：这是危机的开始。要找出潜在的问题，消灭它，继续前进。处在风口浪尖时，更应该有这种危机意识。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做就要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑的人。 将自己所持有的公司90%以上的股份让给员工，以此来造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、1万个百万富翁，结束“严介和时代”。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于企业家 商人商人，就是处处受人中伤的人。 没有亏损的企业，惟有无能的掌门人。 总裁分为三流： 一流的总裁是“总裁加奴才” 二流的总裁是“总裁加总裁” 三流的总裁是“奴才加奴才”。一流的总裁善于审时度势的妥协，从而达到“和谐”，做成大事；二流的总裁唯我独尊；三流的缺乏创新和创造意识。真正的企业家要求既聪明又能干。 像我这样优秀人也最悲哀 —关于人才 商人分为三流： 一流的商人精明加厚道！精明得不能再精明，厚道得不能再厚道！ 二流的商人精明加精明！精明加精明，这是小聪明！ 三流的商人厚道加厚道！不入流的商人，处处让别人受伤的人！ 围绕钞票运转的人是老板；围绕企业运转的人是资本 家；资本家再高一个层次就是企业家，企业家是围绕整个社会运转的人。 * *