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第七章 物流成本的日常控制 物流成本控制原则、程序、方法； 物流成本项目成本控制； 物流范围物流成本控制 引例:斯美特物流成本的控制 /distribution.asp 斯美特如何进行物流成本控制的? 企业供应物流、生产内物流和销售物流成本 控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？ 引导性分析 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。 一、物流成本日常控制的原则 物流成本日常控制的注意事项 物流成本控制与服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 二、物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 企业物流成本日常控制的贯彻 从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本 三、以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。 1、运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。 运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。 运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。 影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 运输成本控制措施 减少运输环节，节约成本 合理选择运输方式和运输工具 通过合理装载，降低运输成本 （拼装整车、堆码、组合运输） 运用现代技术降低运输成本（托盘化、集装箱化、特殊运输） 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 2、仓储成本的控制 自备仓库的仓储成本：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等; 租用营业仓库的仓储成本：主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。 。 2、仓储成本的控制 仓储成本控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的一项重要内容。 仓储成本控制 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 自有仓库与租用仓库的战略选择 加强仓库内部管理，降低日常开支 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 采用合理的订货方式控制库存成本 运用JIT使库存达到最小，实现货物存储优化 库存管理ABC分析法 定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数” 　　　库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。 要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。 库存管理ABC分析法的一般步骤: 在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。 按标准对货物进