I如何提高保险公司中支机关人员的执行力.docVIP

保险公司如何提高中支机构机关执行力 对我国现有保险公司来说，基本都设总公司、分公司、中心支公司、支公司和营销服务部五级机构，作为中间部位的中心支公司，起着承上启下的关键作用，中支机构机关人员执行力的强弱，直接关系到整个保险公司整体执行力的强弱。如果中支机构人员的执行力强，就会像石油管道运输中的增温加压站，提高保险公司的运行效率；如果执行力弱，就会成为“中梗阻”，直接消弱以下两级机构的执行力，成为落实各项措施方案的绊脚石。 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。从内因和外因的辩证关系来说，要提高中支机构人员的执行力，就要在发挥外部因素和内部因素的作用。 充分发挥外部因素的作用，提高中支机构人员的执行力 因为中支机构从框架结构来看，它是中间机构，因此要提高中支机构人员的执行力，就发挥上级机构和下级机构两方面的作用。 1、强化上级机构对提高执行力的要求。 这里所说的上级机构，包括总公司、分公司，还包含有中支总经理室。 因执行力就是按质按量地完成“工作任务”的能力，作为中支机构人员的上级机构，在有关方案时可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可产生迷茫情绪当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感员工执行起工作来也就十分的愉悦，执行力也就能够提高。下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导一个团队中领头，领导做事，员工学习，了，员工们不仅干事，更重要执行力。建立有效的激励约束机制。实施必要的监督和激励制度,促使各部室和业务部门主动增强执行力。约束机制应强调监督制度化,并改善和丰富监督的手段和方式,对执行力低下的机构和部门实施相应的约束。为提高监督的实际效果,必须要辅以必要的激励机制,使各部室和业务部门朝着单位决策层所设计的共同愿望和目标努力,奖优罚劣，充分调动全局上下的工作积极性、主动性和创造性。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成要加强沟通，实现职工与职工、职工与班子成员和中层干部之间的横纵向沟通,形成良好的执行信息反馈通道有利于及时发现执行中存在的问题，哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位以便适时调整流程或补充完善制度,使能指导每个职工有效执行 5