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2025年项目管理专业进度绩效指数在应对“黑天鹅”事件中的弹性分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度绩效指数在应对“黑天鹅”事件

中的弹性分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业进度绩效指数在应对“黑天鹅”事件中的弹性分析专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，进度绩效指数（SPI）主要用于衡量什么？

A、成本控制效率

B、进度执行效率

C、资源利用率

D、风险应对能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度绩效指数（SPI）是挣值管理中的关键指标，用于衡量

项目进度执行效率，SPI=EV/PV。A选项成本控制效率对应成本绩效指数（CPI）；C

选项资源利用率通常通过资源直方图等工具分析；D选项风险应对能力需要通过风险

应对计划评估。知识点：挣值管理核心指标。易错点：混淆SPI与CPI的功能。

2、面对“黑天鹅”事件，项目SPI值突然降至0.8，项目经理应优先采取的措施是？

A、立即申请预算追加

B、分析进度偏差根本原因

C、暂停所有非关键活动

D、更换核心团队成员

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI=0.8表明进度严重滞后，需先通过根本原因分析确定

是资源不足、范围蔓延还是外部冲击导致。A选项预算追加可能不解决问题；C选项暂

停非关键活动需在分析后决策；D选项更换团队属极端措施。知识点：偏差分析流程。

易错点：跳过分析直接采取补救措施。

3、以下哪种情况最能体现SPI在“黑天鹅”事件中的弹性价值？

A、SPI持续保持1.0以上

B、SPI短期波动后快速回升

C、SPI与CPI完全同步变化

D、SPI值长期稳定在0.9

【答案】B

【解析】正确答案是B。弹性表现为系统受冲击后恢复能力，SPI短期波动后回升说

明项目具备抗冲击韧性。A选项可能表明未受冲击；C选项同步变化不直接反映弹性；

D选项持续0.9属于慢性问题。知识点：项目弹性定义。易错点：将稳定性等同于弹性。

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4、在应对突发供应链中断时，SPI监控的频率应如何调整？

A、保持原有周报周期

B、缩短为日报监控

C、改为月度评估

D、完全停止监控

【答案】B

【解析】正确答案是B。黑天鹅事件期间需提高监控频率以快速响应，日报能及时

发现偏差。A选项频率不足；C选项过于滞后；D选项完全错误。知识点：监控频率动

态调整原则。易错点：忽视事件对监控周期的影响。

5、SPI值低于1.0时，下列哪种解释最符合“黑天鹅”事件特征？

A、长期资源规划不足

B、突发自然灾害导致停工

C、团队技能持续不匹配

D、范围蔓延未控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。黑天鹅事件强调不可预见的重大冲击，自然灾害符合这一

特征。A、C、D属于常规项目管理问题。知识点：黑天鹅事件三要素（不可预见、重

大影响、事后可解释）。易错点：将所有问题归为黑天鹅事件。

6、项目恢复阶段，SPI从0.7回升至0.95，说明什么？

A、项目已完全恢复正常

B、进度滞后问题基本解决

C、成本超支风险增加

D、质量标准可能降低

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI接近1表明进度滞后基本改善，但需注意0.95仍略低

于基准。A选项完全恢复需达到1.0；C选项需看CPI；D选项与SPI无直接关联。知

识点：SPI值解读。易错点：忽视0.95与1.0的微小差异。

7、在弹性分析框架中，SPI应与哪个指标结合评估？

A、风险登记册更新频率

B、干系人满意度

C、关键路径浮动时间

D、变更请求数量

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径浮动时间反映进度缓冲，与SPI结合可全面评估

进度弹性。A、B、D虽重要但非直接相关。知识点：进度弹性评估维度。易错点：孤

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立看待SPI指标。