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l物资部培训资料
项目物资管理 中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅 （2016年12月） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引 言—— 一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平。 二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：物资（设备）的计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需求计划》） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）物资（设备）月需求计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）物资（设备）周计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）物资（设备）日需求计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （七）甲供物资需求计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （八）需求计划应注意的成本风险 2、计划量 不准确 1、计划 不及时 3、库存 积压 无市场考察、无限价标准，材料价格增高 影响项目施工进度，造成资金浪费和积压 材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （九）计划管理的需要重点关注的内容 1、项目商务部做好“三核对”： ①核：次月（周）实际工程进度节点，是否该批量与施工节点预算量相符； ②核：工程部的材料计划提交计算书或钢筋抽样下料表； ③核：物资部的现场材料库存盘点表和相应扣减数量是否吻合。 2、项目经理审批要做到“五个杜绝”： ①杜绝劳务班组提计划； ②杜绝工程部统计签字走形式； ③杜绝商务部不控制量； ④杜绝物资部随意性盘点； ⑤杜绝技术部不提质量要求。 Ev
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