I加强班组建设推动企业科学发展.docVIP

加强班组建设 促进企业科学发展 常柴股份有限公司工会 常柴是一家具有九十多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人,班组总数207个。 上世纪九十年代，借助股份制改革的机遇，常柴曾创造了众多辉煌。前几年，由于内外多众多因素，企业的生产经营一度陷入严重困难的局面，特别是2001年、2002年连续两年巨亏，公司股票被ST特别处理。面对严峻的形势，公司新一届的领导班子变压力为动力，把困难视为机遇，团结和带领全体员工，众志成城，按照“立足农机，做强动力，进军汽车领域”的发展战略，紧紧抓住国家产业政策支持的机遇，以加快推进产品、市场、人力资本等五大结构调整为重点，拉开了公司“二次创业”帷幕，全体干部员工同舟共济，奋力拼搏，携手走过了企业上市以来最困难也是最坚强的时期，使企业重新步入了健康发展的轨道。特别是近年来，公司紧紧抓住国家产业政策支持的大好机遇，战胜了全球金融危机的冲击,使公司生产经营依然保持了良好的发展势头，今年1~9月公司共销售柴油机97.5万台,其中多缸机实现销售12.6万台, 完成全年目标70%,实现销售收入24亿元, 完成全年目标80%,创汇3194万美元，完成全年目标71%。 多年来,面对企业改革和发展的新情况、新要求,在公司党委和上级工会的领导下，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在公司实施“五大调整”过程中，结合实际，科学定位，创新方法，深入推进班组建设工作，充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用，实现了员工与企业的和谐发展，共同进步，为进一步提升常柴的核心竞争力打下了坚实的基础。 一、提高认识，明确责任，构建抓好班组建设的合力 班组作为企业最基层、最活跃的执行组织，无论在保障企业正常运转，还是提高企业整体素质，创建先进的企业文化都扮演着至关重要的角色，发挥着重要作用。在日趋激烈的市场竞争中，员工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力；而班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。 在常柴长期的发展过程中，对班组建设工作积累了丰富的经验，特别是在二十世纪八十年代中期曾涌现过缸头班、连杆班等部、省级先进班组，也正是因为当时对班组基础管理工作的重视，为企业二次夺得国家质量管理奖奠定了坚实的基础。但是，前几年，由于受市场竞争的影响，企业在发展过程更多地注重了市场，而忽视了现场，对企业最基础的班组管理工作一度有所放松，致使班组基础管理产生了一系列问题，如现场管理工作不到位，制度建设不规范、员工素质不适应、班组建设特色不明显、班组长责权利不明晰等，这些问题的存在，严重制约了公司管理水平的提高，也不同程度地影响了员工积极性的发挥。随着公司五大结构调整的深入，新设备、新工艺、新技术的不断应用，新产品的不断推出，都对班组管理、员工技能提出了更高的要求。在常柴发展进入到一个更高平台的时候，公司上下充分认识到，只有进一步加强班组建设工作，把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队，才能真正确保企业各项工作落到实处。为此，公司从2004年开始，由工会在组织开展对全公司班组长能力素质调查的基础上，对全公司班组及班组长进行大规模的整合和调整，出台和制定了一系列针对班组及班组长管理的规定和措施，把班组工作纳入了规范化管理。与此同时，工会每年都要根据公司年度目标和形势发展的要求，就班组建设工作制定专门的实施意见，指导和督促部门认真贯彻实施。目前，常柴的班组建设工作在党政的领导下，形成了工会抓指导、部门抓落实、班组抓创建、员工主动参与的工作格局，并且取得了较为明显的成效。 二、加强班组员工培训工作，不断提升员工整体素质 加强班组建设，必须坚持以人为本，坚持依靠组员建班组，用先进的企业文化凝聚员工，激发员工参与班组建设的热情。近年来，我 们紧紧抓住提高员工素质这一根本，以开展创建学习型、创新型、技能型、管理型、效能型、安全型“六型班组”为目标，不断拓展员工发展空间，实现了员工发展与企业发展的和谐统一。 一是以组织举办“常柴杯”职工技能大赛为载体，不断激发员工学习专业技能的热情。职业技能比赛是激励员工刻苦钻研技术的有效措施，2004年至今，工会已连续7年组织举办“常柴杯”职工技能大赛，涉及工种除了传统的车工、钳工外，涵盖了加工中心操作、三维造型设计等十几个种，每次大赛直接参赛人数近百人。员工通过比赛既得到了培训和锻炼，又找到他们实现自身价值的平台。连续多年 的技能大赛，在为公司选拔和培养一大批高技