I如何评估新供应商.docVIP

采.购 价 格分 析与成 本 降低 会务 组织：一六八 培 训网 时 间地 点：2011年04月8-9号(深圳) 4月15-16号(北京) 4月22-23号 (上海) 课 程 费用: 2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点) 课程 对象：各级物流采.购供应链管理人员、物流经理、采.购主管、物料主管等人士。 联 系方式：O755 021 胡先生 林先生 本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课 程 大 纲： 价 格分析与成本理论 第一部分 价 格分析理论 1．什么是价 格分析？ 2．价 格分析与成本分析的区别 3．供应商价 格的制定方法 4．影响价 格的主要因素 5．竞争性报价和投标 6．买断 7．常见价 格分析错误 8．价 格表竿的建立 第二部分 价 格分析工具 1．最低价 格选择法： 案例：办公用电脑的报价评估 2．数量折扣分析法 案例：弹簧报价分析 3．固定成本和可变成本分析法 案例：某公司的变速箱的报价分析（上） 第三部分 成本结构与成本分析理论 1．成本的六大分类及其分析 2．直接物料成本的构成和计算 3．直接劳动力成本的构成和计算 4．影响直接成本的主要因素 5．全部成本 6．成本明细 7．总成本（TotalCost）概念 案例：某产品成本结构练习 第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四部分 成本分析工具 1．学习曲线（LearningCurve） 工具：学习曲线递增比率表-Excel 案例：学习曲线在成本分析上的应用 2．损益平衡点（Break-EvenPoint） 案例：某产品供应商损益平衡点计算 案例：某公司的变速箱报价分析（下） 3．生命期成本（LifeCycleCosting） 生命周期成本法需要考虑的因素 案例：设备采.购的生命期成本法分析比较 4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：时间成本对供应商选择的影响 第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法 1．成本降低的原则 2．成本降低的计量方法 3．成本降低的首要方法 * 价 格与成本分析法 案例：价 格，成本与价值 * ABC成本分类法 案例：X产品换线费用计算 * 零库存系统 第六部分　其它间接降低成本的方法 1.全球化和国际化 2.谈判 3.目标成本法应用举例 4.采.购设计 5.标准化 6.ESI早期供应商介入 7.价值分析/价值工程 价值分析/价值工程应用于采.购 VA/VE对照表 案例：塑料射成品成本降低案例 8．采.购四象限分析及不同采.购类型适用的价 格和成本分析方法 第七部分：QA 专 家 介 绍： Jason Zhao 机械工学士，认证采.购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采.购经理( C.P.M. )， ITC 采.购与供应链管理国际认证 授权讲师 专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采.购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采.购经理，工厂采.购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采.购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采.购管理及供应商的价 格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 赵先生最擅长的培训课程是：《采.购基础》,《价 格分析与成本降低》，《采.购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。知道吗？采.购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采.购周期越来越短、采.购批量越来越小；原材料的价 格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价 格更具竞争力的产品，为此，采.购人员被要求以更低的价 格采.购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采.购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采.购人员如何灵活利用各种价 格和成本分析的方法,通过有效的价 格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采.购人员所面对的巨大挑战之一. ? 什么是价 格分析?价 格分析有哪些方法和技巧? ?