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如何进行绩效反馈 课程描述： 绩效反馈是绩效管理过程中，继绩效考核、绩效评估后的又一重要环节。绩效反馈工作做的好与差，直接影响到绩效考核的目的。 通过本课程的学习，您将了解到在绩效反馈过程中，几个常见问题的处理措施和应对技巧。同时，我们还将为您介绍具体的方法和流程。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行绩效反馈时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 进行绩效反馈，一般要做好五个方面的工作： 一是时间安排。 二是绩效结果通报。 三是绩效分析与改进。 四是沟通协商。 五是资源配置。 进行绩效反馈： 第一个的工作就是要做好时间安排。一般按照三个层次的时间来安排。 首先，大频率是每季度一次。 其次，具体日期为下一季度首月的三周。 最后，时间跨度为半个小时至一个小时左右。 进行绩效反馈的第二步工作就是绩效结果的通报。 第三步，绩效分析与改进，包括分析员工绩效和确定改进措施两个部分。员工绩效分析分为员工工作成绩的分析，和日常工作表现的分析；确定改进措施方面，主要是要进行归纳和总结，以及列明要改进的内容和条款。 第四步沟通协商工作，主要是要做好准备工作、进行清晰明确的沟通和保证员工有充分的发言权。做好准备工作，不仅是指考评者，也包括员工；在明确的沟通上，要注意进行面对面的交谈和营造融洽、轻松的氛围；再者，要保证与员工的沟通能够公平、公正、公开。 最后，资源配置也是必不可少的一步。资源配置包括三点内容： 一、分析历史数据，进行重新整合； 二、提供激励机制； 三、制定下期目标。提供激励机制要注意涨薪的制度和员工职业规划；然后根据前期的总结，结合新老资源，制定下期指标的具体内容。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“进行绩效反馈”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行绩效反馈。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行绩效反馈 如何按需排产 如何制定整体培训计划 如何处理生产异常 如何组织生产例会 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程