l第九章国外工程项目管理情况简介.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 国外工程项目管理概述 一、国外工程项目管理发展趋势: 二、承包人对工程承包项目的管理: 1．承包人对工程承包项目管理的特征: （1）承建项目的管理者代表承包人 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长 时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作 （5）承包人对工程承包项目的管理与发包人对建设工程项目管理具有本质的区别 2．承包人对工程承包项目管理的主要工作: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 国际工程项目的发包方式 一、传统方式（Traditional方式）: 1．传统方式的运作: 设计—施工招投标—施工—竣工交付 2．传统方式的优缺点: 优:发包人对项目的费用已心中有数 缺:这种发包方式正常运做有条件限制 承包人无法参与设计阶段的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理咨询方式(CM方式): 1．CM方式的运作: CM方式是一种典型的代表发包人在施工 阶段进行项目管理的方式 2．CM方式的特点: （1）CM方式是一种发包人项目管理方式 （2）CM方式的工作重点是在施工阶段的管 理，但参加设计阶段的协调工作，在其中负责提 供咨询 （3）分包人的承包合同直接与发包人签订， 并不是与CM项目经理签订 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、CM方式的主要优缺点: 优:（1）设计的“可施工性”好，施工效率高 （2）工期缩短 （3）施工工作可以提前进行,项目可以提 前完工，发包人可以提前营运并收回投资 （4）减少了设计方和施工方的对立 （5）实现了发包人对项目的直接控制 缺:（1）风险较大 （2）设计单位要承受来自发包人、承包人 甚至分包人的压力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【案例9-1】英国MACE公司是专门向发包人提供 CM方式服务的项目管理公司。在伦敦某银行大厦 的工程建设中，该公司受发包人的委托，在工程 中以CM方式对该项目进行管理。这个项目共8万 平方米，总造价近2亿英镑，工期18个月。由于 建筑物周围及地下条件的限制，这个项目只能边 设计边施工，从项目方案设计开始该公司就参与 进来，向发包方提供法律和施工可行性方面的咨 询服务，与设计单位沟通，并编制工程施工全过 程的进度计划表。当施工图设计开始以后，他们 交叉组织进行旧房拆除、打桩、挖基坑等工作， 使总工期缩短。在整个施工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-