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采-购 价 格分 析与 成 本 降 低 会务 组织：一六八培训网 时间地 点：2011年04月8-9号(深圳) 4月15-16号(北京) 4月22-23号 (上海) 课程费用: 2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点) 课 程对象：各级物流采`购供应链管理人员、物流经理、采`购主管、物料主管等人士。 联 系方 式：O755 021 胡先生 林先生 课 程 大 纲： 价 格分析与成.本理论 第一部分 价 格分析理论 1．什么是价 格分析？ 2．价 格分析与成.本分析的区别 3．供 应。商价 格的制定方法 4．影响价 格的主要因素 5．竞争性报价和投标 6．买断 7．常见价 格分析错误 8．价 格表竿的建立 第二部分 价 格分析工具 1．最低价 格选择法： 案例：办公用电脑的报价评估 2．数量折扣分析法 案例：弹簧报价分析 3．固定成.本和可变成.本分析法 案例：某公司的变速箱的报价分析（上） 第三部分 成.本结构与成.本分析理论 1．成.本的六大分类及其分析 2．直接物料成.本的构成和计算 3．直接劳动力成.本的构成和计算 4．影响直接成.本的主要因素 5．全部成.本 6．成.本明细 7．总成.本（TotalCost）概念 案例：某产品成.本结构练习 第二天 成.本分析工具及成.本降低方法 第四部分 成.本分析工具 1．学习曲线（LearningCurve） 工具：学习曲线递增比率表-Excel 案例：学习曲线在成.本分析上的应用 2．损益平衡点（Break-EvenPoint） 案例：某产品供 应。商损益平衡点计算 案例：某公司的变速箱报价分析（下） 3．生命期成.本（LifeCycleCosting） 生命周期成.本法需要考虑的因素 案例：设备采`购的生命期成.本法分析比较 4．总使用成.本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：时间成.本对供 应。商选择的影响 第五部分 成.本降低的计量及降低成.本的首要方法 1．成.本降低的原则 2．成.本降低的计量方法 3．成.本降低的首要方法 * 价 格与成.本分析法 案例：价 格，成.本与价值 * ABC成.本分类法 案例：X产品换线费用计算 * 零库存系统 第六部分　其它间接降低成.本的方法 1.全球化和国际化 2.谈判 3.目标成.本法应用举例 4.采`购设计 5.标准化 6.ESI早期供 应。商介入 7.价值分析/价值工程 价值分析/价值工程应用于采`购 VA/VE对照表 案例：塑料射成品成.本降低案例 8．采`购四象限分析及不同采`购类型适用的价 格和成.本分析方法 第七部分：QA 专 家 介 绍： Jason Zhao 机械工学士，认证采`购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采`购经理( C.P.M. )， ITC 采`购与供应链管理国际认证 授权讲师 专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采`购管理，负责中国供 应。商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供 应。商管理并发现和实施长期成.本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采`购经理，工厂采`购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采`购政策和程序；建立, 实施和监督供 应。商选择和评估程序；对综合采`购管理及供 应。商的价 格、成.本分析， 供 应。商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是：《采`购基础》,《价 格分析与成.本降低》，《采`购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。知道吗？采`购成.本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采`购周期越来越短、采`购批量越来越小；原材料的价 格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价 格更具竞争力的产品，为此，采`购人员被要求以更低的价 格采`购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采`购人员每时每刻都在面临成.本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采`购人员如何灵活利用各种价 格和成.本分析的方法,通过有效的价 格和成.本分析,管理和控制所购物料的成.本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采`购人员所面对的巨大挑