物流述职报告ppt模板 .docVIP

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 物流述职报告ppt模板

物流述职报告ppt模板 前五页预览:   点此下载物流述职报告ppt   物流述职报告   尊敬的各位领导:   您们好!   我叫xxx,现担任北京xx物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面就是本人的述职报告:   一、工作情况:   运费结算情况:   20xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费万元,其中运输生鲜运费共万元,低温运费万元,冻品运费万元,短盘运费万元,生鲜原料运费万元,冻品原料运费万元。   20xx 年与20xx年相对比,20xx年整体比20xx年增长万元,总体增长比为%,其中生鲜运费增长%,低温运费增长 %,冻品运费减少%,短盘运费降低%,生鲜原料运费降低%,冻品原料运费增长%。低温由于11月、12 月份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至 8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。   工作中存在的问题:   1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在erp系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。   2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结。   二、自身的不足及改进方法:   通过近半年的工作学习,虽说有了一定的进步,但也存在一些不足之处,主要体现在自身学习不够,对erp系统操作不熟悉,考虑问题不够周密,工作经验不足。在以后的工作中,本人将加大学习的步伐,弥补自身的不足。   加强自身学习虚心向同事请教,不断提高自己的工作效率   提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。   20xx年xx月xx日   物流述职报告   尊敬的各位领导、同事们:   大家好   转眼之间,20xx年就又过去了,恍如小沈阳说的那句眼睛一闭一睁就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在辅助者地位;从执行角度看,则处在执行者地位;对处理一些具体事物,又处在实施者的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。   虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。   一、一年来主要工作回顾   岗位调整前的人力资源部工作   1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。   2、招聘工作   2016年随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。   3、培训管理工作   为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。2016年上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。   4、离职管理工作   办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到2016年6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率。   岗位调整后物流园区招商运营工作   因工作调整,我于2016年9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基

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