建筑企业施工组织设计..docVIP

施工组织设计 一、工程总概况 本工程为和顺县李阳镇村村民委员会地质灾害移民住房工程，位于和顺县李阳镇村。本工程结构形式为砖混结构，地上一层。建筑面积2548m2，共40户。 二、质量目标 本工程质量目标为合格工程。 三、施工组织机构 本工程质量要求高，为此我公司将本工程列为重点工程施工项目，公司将指定有经验的项目经理亲自挂帅担任工程总指挥，负责总体施工，抽调具有丰富施工经验的的优秀施工员开赴现场，项目经理部下设五个组：施工组、技术组、材料组、质安组、核算组、财务组。 组建土建投入施工人员约100人，推行项目施工管理，实行项目经理责任制全面负责工期，质量成本统一指挥安排生产、劳力、材料供应。 四、施工部署 1、项目施工组织系统 项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001-2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的质量手册执行。 项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责、各负其责。 2、施工部署原则 本工程工程量大、结构质量标准高，时间比较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如期完成任务，应考虑到各方面 项目组织机构图 的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 ⑴在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑 为贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和维护结构、安装和装修的立体交叉施工。 ⑵总施工顺序及部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 ⑶在资源上部署原则——机械设备的投入 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备满足施工使用。 ⑷根据基础、结构、阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 ①基础施工阶段 基础采用砖基础，砼浇筑采用一次性浇筑不留施工缝的方法，这要求在材料、劳力、设备上要全面配合，机械维修工要将所有设备的易损件提前配备齐全，材料员要将材料一次性进场到位，现场管理员搞好后勤协调工作，保证劳动力正常使用。 ②主体施工阶段 为了保证总体进度计划按时完成，室内和室外提前插入施工。 ③工程施工总进度控制计划 为了保证各分部、分项工程均有相对充足的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 ④施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 A、制定图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部技术负责人要仔细核对图纸，参加由业主组织的图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 B、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 五、主要分部分项工程施工方案及技术措施 (一)施工放样 首先闭合建设单位给定的坐标点、水准点。合格后进行施工放样。将城市坐标点引入施工现场，必须做防护，确保以后施工中不被破坏。 1、在现场按设计图纸将轴线实测到地面上。在各角点处架设仪器检查相邻轴线的角度及距离，角度中误差≤6″，距离中误差≤1/3000为合格。 2、在基坑开挖边线外1.5m处设置轴线控制点，并在周围的建筑物上投轴线的方向线，使用经纬仪投点。 3、高程控制： ⑴量测施工现场的地面标高。⑵基坑开挖结束后，将高程引入基底，控制垫层及基础高程。⑶基础部分完工后，将标高引测至建筑物的各外角部。以后以此为基准，用钢尺向上引测标高。⑷每层的标高用水准仪根据各层基准标高随施工进度量测。 4、沉降观测 在施工前期，在距建筑物大于50米处设置3个相互通视的沉降观测基准点。基准点的自然沉降期不少于1个月。 建筑物出地面后各转角处用钢筋设点，并进行观测。 (二)模板工程 本工程为砖混结构，质量目标为合格。 1、模板基本要求： ⑴模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载力，刚度和稳定性能可靠的承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。要求构造简单、装拆方便，并便于钢筋绑扎安装和混凝土浇筑、养护等要求，在满足升降机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积，减少拼缝。 ⑵模板要有计算、有措施、有方案 依据新浇筑混凝土的自重和侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确