班组年终工作总结 _0.docVIP

班组年终工作总结 201X年是分厂发生翻天覆地的一年， 分厂的重点工作从基本建设 转为设备安装调试和预合格性鉴定，也是确保后墙不倒目标实现 的关键一年。一年来，在公司领导班子和分厂领导的正确领导下，在 各班组的大力支持及配合下， 我维护班组圆满地完成了分厂交给我们 的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率 100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作 一、 学习企业文化 三和文化植根于中华传统文化， 融合了国际先进理念， 是重个性， 有品位的文化，是公司的企业文化，是我们的精神财富、行动的指南 和发展的源动力。今年是三和文化的养成年，我们从不放松对三和文 化的学习和实践，并运用到平时的工作中。我们积极参加公司举办的 各种文化活动，联系活动，结合现状，明确分厂发展方向，维护班组 首先做出表率带领所有员工昂首阔步开创出坯料与板带制造厂的一 片新天地，也为公司的稳步发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。 1. 积极配合公司开展各项文体活动，积极参与公司篮球赛、知识 竞赛答题、爬山等活动。在领略自然风光的同时，融洽了工作 氛围，凝聚了员工士气。 2. 发挥各班组的能动性作用， 引导其他班组以高度的主人翁意识 投入到工作中， 少说多干，说了就干，干就干好 ，敢承别人 难承之重，敢挑别人难挑之担，经得起锻炼和考验。 3. 开展思想政治工作，我们班组积极与每个员工进行交流，做到 大事多探讨，小事多沟通，好事多谦让，坏事多担当，相互理 解，相互支持，时时处处以工作为重，真正把分厂建设成为团 结和谐，能打硬仗的战斗集体。 二、 深入学习 6S 管理理念 今年我公司提出6S 管理理念，公司为贯彻强基固本，开疆拓 土的发展思路，决定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的 6S 管理模式。作为分厂一个班组，我们本着一种打造有道德、有责 任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以张厂长为6S 管理 小组组长的带领下，积极参与此次活动。 活动的过程中我们深刻地认识到6S 管理是一个全方位的系统管 理。整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场，优化质量环境， 为职工创造一个舒适的工作场所， 提供一个硬件设施整洁完善的办公 场地；素养、安全即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安 全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的国核形象。体 会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S 的讲座光碟， 做关于6S 的标语横幅，想关于6S 的心得体会，每次的职工会议都会 以6S 管理为重要主题，让6S 深入人心。 这几个月来，每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S 管 理来约束自己，提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S 给 自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序， 让每位职工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工 作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动，落实创建学习型企业， 根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提 升自身文化、政治、业务素质，全面的体现了国核在宝鸡的高素质企 业形象。 在进一步贯彻落实6S 管理的过程中，每一位员工都受益匪浅， 深感6S 对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、 科学的，能带动企业迅速向前发展的管理模式。6S 管理的先进性、 实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为国核在宝鸡树立了一面 高管理、高素质的旗帜。但所谓治之已精，而精益求精，我们不 仅要学习6S，还要发展开创7S8S，为致力于打造一个省内 一流，国内知名，跨国经营的特大型企业做出实质性的作用。 三、 班组参与的工作 我们班的人员个个都是能独当一面的能手， 我们维修班的工作虽 然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具保管等，人 人都能非常热爱自己的工作，都能默默的不计报酬的奉献，在任何工 作中，都能叫上级领导放心，叫同事舒心，在每个员工心目中树立了 榜样，有任何事情，随叫随到，及时处理，在各工段都受到很好的评 价，在业务学习方面，都是非常的努力，在有时间的情况下，大家都 在看业务书籍，电工看各种电路图纸，把各种设备的电路，都抄在一 个本子上，在使用时随时拿出来，那个设备有了问题，很快的就可以 查到问题的所在，在短时间内把故障设备修好，使其能恢复生产，钳 工，更不用说，上级交给的任何任务，不管是有多难，都想方设法去 完成，在有些零件买不到的情况下，进行自制，设计并制作了很多的 各种非常经济实用的小工具，和很多种铁制小零件，保证了生产的顺 利进行，在机械维修中也是随叫随到，及时处理各种出现的故障。经 常巡视设备的完好率，随时处理设备的故障，除了保障设备的完好运