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电厂设备管理总结 电厂设备管理总结【一】 一、生产准备工作 　　1、发电运行方向本周工作总结： 　　、学员培训： 　　主控专业：完成电气专业保安电源、直流系统、ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导、评估、对学员关于学习的难点进行解答。 　　辅控专业：完成除灰脱硫专业烟气/吸收塔系统运行调整、简单事故判断及处理、石膏脱水系统运行调整、简单事故判断及处理、废水处理系统运行调整、简单事故判断及处理、石灰石制浆系统运行调整、简单事故判断及处理、公用系统运行调整、简单事故判断及处理的课件制作。 　　、定期行政工作 　　完成本周主控、辅控学员所讲课件内容进行现场测评。 　　组织运行方向人员对公司有关管理制度进行学习。 　　、公司领导安排工作 　　完成学员外出实训服务协议提交审批。 　　完成昌吉2x350mw热电联产热网项目方案设计定标报告的编写及上报工作。 　　完成昌吉2x350mw现场工地临建室内外卫生及道路清扫。 　　、安全工作 　　本周未发生不安全事件。 　　二、设备管理方向工作总结 　　培训方面： 　　持续开展设备管理方向参加华电昌吉电厂和华电喀什电厂小修的实习，各项培训工作都能按照计划如期开展。 　　开展锅炉专业现场空预器检修、阀门解体检修及吹灰器等检修工作;汽机专业开展给水泵解体检修、阀门解体检修、油档解体、调速系统及本体系统检修工作;热控专业开展现场温度、压力、流量、转速等设备拆卸校验工作;除灰脱硫专业开展浆液循环泵检修、吸收塔检修、电除尘检修等专业知识的培训;电气专业开展发电机本体系统、励磁系统及各保护系统等检修工作。 　　组织设备管理方向的人员学习二十五项反措、电厂安全事故案列方面知识的培训。 　　组织全体人员学习天池能源公司、电厂项目相关制度的学习。 　　按照培训内容的要求，每天早晚召开新员工技术、安全方面等总结的会议，确保人员的培训效果。 　　对接联系8月1日设备管理方向参加华电乌鲁木齐热电厂的培训工作。 　　日常工作方面： 　　开展部门专工主管、新员工综合绩效考评工作，已将签字版最终的考评结果上报人力资源部。 　　完成部门全体人考勤最终签批上报工作。 　　按照工程节点进度，配合做好工程建设期间的各项工作。 　　持续梳理设备管理方向管理标准、技术标准、各类检修方面资料模板的确立，根据工程节点做好各项设备检修资料的编写等各方面的工作。 　　按照设备管理方向实习节点，持续做好人员外出的安全、技术等各方面的管理工作。 　　持续做好与质量技术监督局计量院合作对接的事宜，确保合作工作快速的推进。 　　安排专业的专工、主管开展外出实习前培训内容的落实、带队实习人员及各项实习对接的工作。 　　按照制定网络节点的进度，提前做好设备各项准备工作的开展。 　　、实训人员的安全方面：本周设备管理方向人员在商务区培训期间，未发生不安全事件，整体培训安全情况较好。 　　电厂设备管理总结【二】 20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年努力打造“opt““品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。 　　纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。 　　细则如下： 　　一、降低成本： 　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxx。 　　二、降低不良率： 　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返本文来源：***洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。 　　三、提高生产率： 　　1、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到。